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銀行從業(yè)考試《風(fēng)險管理》第一章第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理七

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/02/10 14:15:58  字體:

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第一章 風(fēng)險管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險管理

  全面風(fēng)險管理模式體現(xiàn)了以下風(fēng)險管理理念和方法:

 ?。?)全球的風(fēng)險管理體系。隨著商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)性重組以及合并收購的浪潮,有實力的商業(yè)銀行已經(jīng)開始實施全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略,要求商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系同樣是全球化的。例如,根據(jù)業(yè)務(wù)中心和利潤中心建立相適應(yīng)的區(qū)域風(fēng)險管理中心,與國內(nèi)的風(fēng)險管理體系相互銜接和配合,有效識別各國、各地區(qū)的風(fēng)險,對風(fēng)險在國別、地域之間的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)移進(jìn)行評估和風(fēng)險預(yù)警。

 ?。?)全面的風(fēng)險管理范圍,所謂全面風(fēng)險管理是指對商業(yè)銀行所有層次的業(yè)務(wù)單位、全部種類的風(fēng)險進(jìn)行集中統(tǒng)籌管理。例如,將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等不同風(fēng)險類型,公司/機構(gòu)、個人等不同客戶種類,資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)等不同性質(zhì)的業(yè)務(wù),以及承擔(dān)風(fēng)險的各個業(yè)務(wù)單位等,納入統(tǒng)一的風(fēng)險管理體系當(dāng)中,對各類風(fēng)險依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量并加總,最后對風(fēng)險進(jìn)行集中控制和管理。

 ?。?)全程的風(fēng)險管理過程。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)特點決定了每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都具有潛在的風(fēng)險,任何一個環(huán)節(jié)缺少風(fēng)險管理都有可能造成損失,甚至導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)活動的失敗。因此,風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個階段,在此過程中保持風(fēng)險管理理念、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,實現(xiàn)風(fēng)險管理的全程化和系統(tǒng)化。

 ?。?)全新的風(fēng)險管理方法?,F(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理的重點已經(jīng)從原有的信用風(fēng)險管理,擴大到信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險等多種風(fēng)險的一體化綜合管理。為了避免各類風(fēng)險在地區(qū)、產(chǎn)品、行業(yè)和客戶群的過度集中,商業(yè)銀行可以采取統(tǒng)一授信管理、資產(chǎn)組合管理、資產(chǎn)證券化以及信用衍生產(chǎn)品等一系列全新的技術(shù)和方法來降低各類風(fēng)險。同時,商業(yè)銀行風(fēng)險管理越來越重視定量分析,通過內(nèi)部模型來識別、計量、監(jiān)測和控制風(fēng)險,增強風(fēng)險管理的客觀性和科學(xué)性。

 ?。?)全員的風(fēng)險管理文化。風(fēng)險存在于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié),這種內(nèi)在的風(fēng)險特性決定了風(fēng)險管理必須體現(xiàn)在每一個員工的習(xí)慣行為中,所有人員都應(yīng)該具有風(fēng)險管理的意識和自覺性。風(fēng)險管理絕不僅僅是風(fēng)險管理部門的職責(zé),無論是董事會、高級管理層,還是業(yè)務(wù)部門,乃至運營部門,每個人在從事其崗位工作時,都必須深刻認(rèn)識到潛在的風(fēng)險因素,并主動地加以預(yù)防。

  全面風(fēng)險管理代表了國際先進(jìn)銀行風(fēng)險管理的最佳實踐,符合《巴塞爾新資本協(xié)議》和各國監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管要求,已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀求發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的重要基石。

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