2016初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)教材重點(diǎn)：MRP與傳統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃的區(qū)別

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MRP與傳統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃的區(qū)別

MRP與傳統(tǒng)采購(gòu)和庫(kù)存量管理的主要區(qū)別有三個(gè)方面：一是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)；二是將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求；三是對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。

在傳統(tǒng)的采購(gòu)與庫(kù)存量管理方法中，各項(xiàng)物料采購(gòu)量的確定是彼此孤立的，不考慮它們之間的聯(lián)系，因此容易造成物料的庫(kù)存積壓或物料的短缺現(xiàn)象。在MRP中，各種物料的采購(gòu)量是通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)考慮的，考慮到各種物料需求之間的相互匹配關(guān)系，以使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上均趨于合理。

在傳統(tǒng)的采購(gòu)與庫(kù)存量管理方法中，根據(jù)使用功能將需求分為生產(chǎn)需要、維修需要、技改需要、科研需要、基建需要等項(xiàng)。而在MRP中，將產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種。獨(dú)立需求，是指需求變化獨(dú)立于人們主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。相關(guān)需求，是指它的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他變量之間存在一定的相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出，不是預(yù)測(cè)得出。例如，一輛小轎車有4個(gè)車給，車輪的需求屬于相關(guān)需求，車輪的需求量可以通過(guò)生產(chǎn)小轎車的數(shù)量摧算出來(lái)。如果某一汽車制造廠一年生產(chǎn)50萬(wàn)輛小轎車，該汽車制造廠一年共需要200萬(wàn)個(gè)車輪。而小轎車的需求則屬于獨(dú)立需求，小轎車的需求量來(lái)自外部，包括銷售合同，市場(chǎng)預(yù)測(cè)和其他需求，它的需求量是隨機(jī)的且不確定的。

對(duì)于一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)來(lái)講，其產(chǎn)品是獨(dú)立需求，而生產(chǎn)過(guò)程中的在制品及原材料是相關(guān)需求。如前面舉的小轎車和車輪的例子，小轎車是獨(dú)立需求，車輪是相關(guān)需求。那么，是不是所有的車輪都是相關(guān)需求呢？回答是否定的。因?yàn)檐囕営行┦怯糜谏a(chǎn)小轎車配套的，有些是用于汽車維修的。用于汽車維修的車輪不屬于相關(guān)需求，而屬于獨(dú)立需求。因力它的需求量變化是獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外的，其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的。

在傳統(tǒng)的采購(gòu)與庫(kù)存量管理方法中，倉(cāng)庫(kù)的材料賬只記錄某年某月某日進(jìn)多少或出多少，以及結(jié)存多少。當(dāng)計(jì)劃員在做采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，先要看當(dāng)時(shí)的庫(kù)存量，是否能滿足計(jì)劃期的需求。如果能滿足需求，就可以不用采購(gòu)；如果不能滿足需求，則需要根據(jù)計(jì)劃期的需求量和現(xiàn)有庫(kù)存量提出適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量，以補(bǔ)充庫(kù)存和滿足計(jì)劃期的需求量。這時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃是憑計(jì)劃員的經(jīng)驗(yàn)制定出來(lái)的。在MRP中，把產(chǎn)品所需的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，并分別加以處理。獨(dú)立需求的物料在主生產(chǎn)計(jì)劃中考慮，相關(guān)需求的物料需求量和需求時(shí)間，由MRP系統(tǒng)決定。在MRP系統(tǒng)中，對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念，也就是說(shuō)，在MRP系統(tǒng)的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)記錄中，可以清楚地看出在什么時(shí)間有多少庫(kù)存量，在什么時(shí)間庫(kù)存量為零或負(fù)數(shù)。計(jì)劃員可以知道在什么時(shí)間要進(jìn)貨，進(jìn)多少貨就能滿足需求。這樣就能做到既保證生產(chǎn)的需求，又不產(chǎn)生多余的物料。