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為了使廣大學員在備戰(zhàn)2017年國際注冊內審師考試時更快的掌握相應知識點,正保會計網(wǎng)校在此精選了國際內審師《內部審計知識要素》科目的練習題供學員參考,祝大家備考愉快,夢想成真。
單選題
甲公司連年虧損,為了扭轉該局面,甲公司管理層指定了詳細的三年扭虧計劃,其中第一年的銷售任務非常繁重,分派到每名銷售人員名下的銷售指標都很難完成,這是銷售部經理適宜采用的領導方式是:
A、自由放任式
B、民主化式
C、結構化式
D、體貼式
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的知識點是不同領導風格對風險/控制的影響。體貼式的領導方式適用于分工明確、環(huán)境復雜不利和目標難以完成或士氣不振的情況。
單選題
某公司采購部擁有一批具有豐富專業(yè)知識和經驗的采購工程師,目前正在準備執(zhí)行一項非常重要的談判,采購部經理一人對談判結果負責,但其他工程師希望按照慣例能夠適當?shù)貐⑴c這個項目,則該經理至適合采用的領導方式是:
A、自由放任式
B、民主化式
C、結構化式
D、體貼式
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的知識點是不同領導風格對風險/控制的影響。民主化的領導方式提倡集思廣益,同時又能統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮,這種方式能夠調動專業(yè)人士的積極性,充分發(fā)揮他們的作用。
單選題
群體內聚力與生產率的關系取決于群體中與績效有關的規(guī)范。以下說法正確的是:
A、績效規(guī)范要求很高時,高內聚力群體的生產率高于低內聚力群體的生產率
B、績效規(guī)范要求很高時,高內聚力群體的生產率低于低內聚力群體的生產率
C、績效規(guī)范要求很低時,高內聚力群體的生產率低于低內聚力群體的生產率
D、績效規(guī)范要求很低時,低內聚力群體的生產率至低
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的知識點是群體動態(tài)(群體定義及分類、屬性、發(fā)展階段、組織政治、效果)??冃б?guī)范要求很高時,高內聚力群體的生產率高于低內聚力群體的生產率,所以A正確B錯誤;績效規(guī)范要求很低時,高內聚力群體的生產率會下降,但不一定低于低內聚力群體的生產率,所以C錯誤;績效規(guī)范要求很低時,低內聚力群體的生產率處于中低水平,不一定是至低,所以D錯誤。
單選題
以下不屬于群體規(guī)范的是:
A、績效標準
B、著裝規(guī)定
C、飲食習慣
D、勞動紀律
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的知識點是群體動態(tài)(群體定義及分類、屬性、發(fā)展階段、組織政治、效果)。規(guī)范是群體成員共同接受的行為標準。飲食習慣是個人的習慣,不需要群體成員都接受,所以不屬于群體規(guī)范。
單選題
組織在開發(fā)薪酬體系過程中,認為以下可能不會產生良好效果的是:
A、盡可能讓獎勵帶來的效果更持久
B、盡可能給員工至高的薪酬
C、確保獎勵與業(yè)績一致
D、提供一些對個人有用的獎勵選擇
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的知識點是組織行為——薪酬及影響因素。給員工的獎勵不一定越多越好。組織在開發(fā)有效的薪酬體系時需考慮以下因素:廣泛交流組織薪酬體系的設計思路;合理設置內在激勵和外在激勵的策略;提供一些對個人有用的獎勵選擇;保證獎勵與業(yè)績一致;分配獎勵的時間與業(yè)績完成的時間相近;確??呻S時進行獎勵;清楚地傳達個人或團隊獲得獎勵的理由;盡可能讓獎勵帶來的效果更持久。
單選題
當員工完成任務種類較少,且工作工程情況易于定量分析和比較時,經理傾向于采用的業(yè)績考評方法是:
A、評分表法
B、目標設定法
C、關鍵事件法
D、行為錨定評價量表法
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的知識點是團隊建設和評估團隊績效。評分表法是至簡單、運用得至普遍的績效考評方法之一,適用于設計和執(zhí)行的工作任務種類較少、便于進行定量分析和比較的業(yè)績考評方法。
單選題
某個團隊人數(shù)很少,但每個成員都是技術精英。團隊負責人現(xiàn)接到一項艱巨任務,難度比較大,指派團隊中任何一個成員都很難在規(guī)定時間內完成,則該團隊負責人應:
A、建議管理層取消任務
B、團隊全體成員一起參與該任務,確保完成
C、選擇兩名技術精英合作完成,降低失敗風險
D、團隊負責人親自執(zhí)行該任務,相信自己在壓力下動力會更大,一定能完成任務
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的知識點是領導、激勵、指導和引導人們,建立組織認同感和創(chuàng)業(yè)導向(愿景與使命、領導與領導者)。A選項錯誤,可以通過資源調配解決困難,不能直接取消來推卸責任;B選項錯誤,全體參加不符合成本效益原則,將損害其他工作的質量或進度要求;D選項錯誤,題目中已表明任何一個成員都很難在規(guī)定時間內完成,因此,即便團隊負責人親自上陣,也不能保證按時完成。
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