2017年國際內(nèi)審師《內(nèi)審要素》練習(xí)題精選（十六）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年國際注冊內(nèi)審師考試時更快的掌握相應(yīng)知識點(diǎn)，正保會計網(wǎng)校在此精選了國際內(nèi)審師《內(nèi)部審計知識要素》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢想成真。

單選題

一名審計人員陷入了嚴(yán)格遵守審計準(zhǔn)則還是忠于老板的困境，該雙重角色中存在的問題是：

A、角色的統(tǒng)一 　 　　 　

B、角色的沖突。

C、對角色的理解 　　 　　

D、對角色的期望。

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的知識點(diǎn)是沖突管理（沖突產(chǎn)生的原因、沖突管理的方法和激發(fā)沖突的技術(shù)）。

單選題

以下不是沖突的引發(fā)者的是：

A、不明確的授權(quán) 　 　　 　

B、稀有資源的竟?fàn)?/p>

C、地位的差異 　　 　　 　

D、超目標(biāo)

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識點(diǎn)是沖突管理（沖突產(chǎn)生的原因、沖突管理的方法和激發(fā)沖突的技術(shù)）。

單選題

以下信息適用于甲公司的A項目，則A項目的至短完成時間是：

表格

 A、7小時

B、8小時

C、11小時

D、22小時

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的知識點(diǎn)是項目管理技術(shù)（項目管理、關(guān)鍵路徑法（CPM）、項目計劃評審技術(shù)（PERT）和甘特圖）。F是至終環(huán)節(jié)，而F需C,D,E全部完成才可以執(zhí)行F。完成C的時間是2+5=7小時，完成D的時間是3+4=7小時，完成E的時間是3+5=8小時，所以C,D,E全部完成的至短時間是8小時，F(xiàn)本身的作業(yè)時間是3小時，因此完成F所需的至短時間是8+3=11小時。

單選題

財務(wù)部總監(jiān)正在規(guī)劃年底結(jié)賬安排，涉及多個小組的分工協(xié)作，比如只有在核算小組完成基礎(chǔ)賬目錄入后報告小組才能做合并抵消分錄，而在此過程中分析小組可以在某個程序完成后就執(zhí)行財務(wù)分析工作，則財務(wù)部總監(jiān)可以使用的時間安排技術(shù)是：

A、排隊論

B、線性規(guī)劃

C、工作流分析

D、項目計劃評審技術(shù)

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識點(diǎn)是項目管理技術(shù)（項目管理、關(guān)鍵路徑法（CPM）、項目計劃評審技術(shù)（PERT）和甘特圖）。根據(jù)題目描述，所需的是項目進(jìn)度管理技術(shù)，解決包含多種活動的復(fù)雜項目進(jìn)度計劃，且這些項目之間存在互相依賴關(guān)系，而項目計劃評審技術(shù)就是滿足條件的一種項目進(jìn)度管理技術(shù)。排隊論解決的是顧客隨機(jī)到達(dá)服務(wù)點(diǎn)并順序接受服務(wù)的情況下，怎樣使服務(wù)成本與等候成本之后至小的問題；線性規(guī)劃解決的是稀缺資源優(yōu)化配置的問題；工作流分析是研究業(yè)務(wù)流程以尋找改進(jìn)的方法。

單選題

以下不屬于項目管理技術(shù)的是：

A、關(guān)鍵路徑法

B、項目計劃評審技術(shù)

C、甘特圖

D、德爾菲法

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識點(diǎn)是項目管理技術(shù)（項目管理、關(guān)鍵路徑法（CPM）、項目計劃評審技術(shù)（PERT）和甘特圖）。德爾菲法是一種定性的預(yù)測方法，不是項目管理技術(shù)。

單選題

企業(yè)實施重大組織變革時，以下人員中不會在變革中負(fù)責(zé)的是：

A、管理層

B、治理層

C、優(yōu)先股股東

D、外部顧問

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的知識點(diǎn)是變革管理（流程再造、變革促進(jìn)者）。優(yōu)先股股東沒有決策的參與權(quán)。

單選題

某組織正在推行一項流程再造項目，該項目將許多傳統(tǒng)的程序刪除，同時改變了組織結(jié)構(gòu)，該項目遭到多部門員工的反對，如管理層堅持推動這一項目，則可采取的措施有：

Ⅰ.強(qiáng)制執(zhí)行

Ⅱ.教育與溝通

Ⅲ.鼓勵員工參與

Ⅳ.談判和協(xié)商

Ⅴ.私下強(qiáng)制執(zhí)行

A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識點(diǎn)是變革管理（流程再造、變革促進(jìn)者）。當(dāng)組織遇到變革的阻力時，管理層可以借助以下手段推動變革：教育與溝通；鼓勵參與；推動支持；談判和協(xié)商；修改隱瞞部分信息；公開和私下強(qiáng)制性措施。所以D選項正確。

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