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SWOT分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
今天是CMA小知識點每日回顧。學習要考點滴積累和不斷堅持，我們來看一看今天的學習內容吧！
SWOT分析提供了識別內外部分析匯總數據的識別方法。
優(yōu)勢（Strengths）
公司真正擅長的是什么？什么技能、能力和核心競爭力幫助組織實現其目標并保持其競爭地位？組織的優(yōu)勢可能包括以下內容：
強勢的領導力、資金雄厚、組織的學習。
研發(fā)、新產品的設計創(chuàng)新、突破性的技術。
產品開發(fā)、產品組裝。
強大的分銷渠道、強大的市場地位。
劣勢（Weakness）
指組織缺乏、并妨礙組織實現其總體目標和分項目標的技能、能力和競爭力。劣勢也可以視為組織改善的機遇。任何一種優(yōu)勢可能逐漸變?yōu)榱觿?。一項能力可能成為一項缺陷?/p>
面對存在的不足，組織通常有三種選擇：
1.調整總體目標和分項目標，使其可以實現。
2.為獲得必要的知識和/或技能，進行必要的資本投資。
3.找到另外一家具備專業(yè)技能的公司，將業(yè)務外包或形成同盟。
機遇（Opportunities）
指能夠幫助組織實現總體目標并到達更高水平的時間和趨勢等。具體包括：
擴大客戶基礎：機遇因需求、有利的人口轉移等導致客戶數量增加。
提供賒銷接觸客戶的渠道：分析渠道或服務綁定等。
提供產品/服務對客戶具有吸引力：新的廣告宣傳媒介，或把競爭對手客戶吸引過來的新包裝的方法。
利益競爭對手的弱勢：通過投資機遇促進客戶接受公司的產品/服務。
威脅（Threats）
是組織成長的阻礙。通常由事件、趨勢或競爭對手的行動而產生的?？赡艿那樾危?/p>
客戶基礎規(guī)模的降低：因經濟下滑、不利的人口遷移、客戶的自給自足等。
獲取客戶的渠道更加困難或價格昂貴：由于價格戰(zhàn)或導致客戶選擇其他產品的活動。
公司產品/服務對客戶的吸引力下降：吸引客戶選擇替代品的價格戰(zhàn)或其他活動。
超過企業(yè)產品/服務的提供能力：降低價格或新的重大改善的替代產品/服務出現。
與優(yōu)勢和劣勢類似，機遇和威脅是矛盾統(tǒng)一體，同一事件既可能是機遇，也可能是挑戰(zhàn)。
SWOT分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
基本觀點是：構建優(yōu)勢、消除劣勢、利用機遇、至小化挑戰(zhàn)。
SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，因為它把組織內部和外部評估結合在一起，使其既實用又可行。
它將環(huán)境分析的松散結果聯系在一起，并且回答了許多以前未解決的組織難題。
已識別的機遇和威脅，為戰(zhàn)略規(guī)劃設定合理的目標和行動計劃提供了信息。
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