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定價(jià)決策是CMA中比較重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。也是我們實(shí)務(wù)中非常重要的經(jīng)營管理工具,定價(jià)的失誤很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響。所以,我們一定要學(xué)好定價(jià)決策,不僅為了通過考試,也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運(yùn)用。
與短期定價(jià)決策不同,長期定價(jià)決策的相關(guān)成本包括變動(dòng)成本和固定成本,即全部成本(full costs)。
此外,在進(jìn)行長期定價(jià)決策時(shí),管理者還必須考慮合理的投資回報(bào)率。因?yàn)橥顿Y者的每一次投資行為都會(huì)有機(jī)會(huì)成本,如果企業(yè)的盈利能力無法補(bǔ)償投資者的機(jī)會(huì)成本,那么企業(yè)將難以持續(xù)地獲取長期運(yùn)營所需要的資金。
(1)目標(biāo)定價(jià)法(市場定價(jià)法,outside-in)
定價(jià)步驟:
a)設(shè)定目標(biāo)價(jià)格
b)確定單位目標(biāo)營業(yè)收益
c)確定單位目標(biāo)成本
d)通過價(jià)值工程來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
(2)成本加成定價(jià)法(inside-out)
定價(jià)步驟:
a)確定產(chǎn)品的單位成本
b)確定產(chǎn)品的單位加成率
c)確定產(chǎn)品的期望售價(jià)
(3)產(chǎn)品生命周期定價(jià)法
為了能夠充分地確定產(chǎn)品的盈利能力,企業(yè)有時(shí)候需要從產(chǎn)品生命周期的角度來考慮產(chǎn)品的成本和價(jià)格。產(chǎn)品生命周期(product life cycle, PLC)是指從產(chǎn)品起初的研發(fā)到不再向顧客提供服務(wù)和支持的時(shí)間跨度。
產(chǎn)品生命周期成本法(life-cycle costing)能追溯和歸集在價(jià)值鏈(研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和配送、客服)中,可以分配到每個(gè)產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。
產(chǎn)品生命周期定價(jià)法就是在產(chǎn)品整個(gè)時(shí)間跨度中,基于價(jià)值鏈上所有成本而確定的價(jià)格。
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