CMA管理會計案例：碰到心儀對象，表白不表白

生活中總會有這樣那樣的選擇，有機會成本存在，比如面對心儀對象，表白還是不表白，如果表白后被拒絕，你會失去什么？可能會被笑話。如果不表白，也許就失去了一個好媳婦。財務(wù)也一樣，面對機會成本，不同思維方式結(jié)果不同。

案例：

王先生曾是一家公司的會計經(jīng)理，年薪30萬。2016年他從家里籌了200萬在公司附近開了一家餐館。一年后的一天，他請我吃飯，聊到了經(jīng)營結(jié)果：收入200萬，開銷169萬，稅后利潤31萬。

他很滿意，第一年就賺了31萬，比上班掙得多。

我給他也算了一筆賬。算完后，他對我說：“現(xiàn)在我終于明白了，為什么以前我們老板不愛看財務(wù)部提供的利潤表?！?/span>

經(jīng)濟利潤和經(jīng)濟價值

會計利潤是按一定的程序和方法計算出來的，反映企業(yè)在一定經(jīng)營時期內(nèi)的經(jīng)營成果，反映在會計報表上則是期末凈資產(chǎn)與期初凈資產(chǎn)的差額，對會計師而言：利潤=總收入-總成本。

經(jīng)濟利潤指標(EVA)以其對資本使用機會成本等的有效地評估，不僅是一個全面衡量經(jīng)濟效益的指標，一種有效的公司業(yè)績度量指標，還是一個全面財務(wù)管理的架構(gòu)。經(jīng)濟利潤對企業(yè)有特別重要的意義。

財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別就在于，財務(wù)會計更在于對企業(yè)的資金進行確認、計量、記錄、匯總報告，主要利用資產(chǎn)負債表，利潤表和現(xiàn)金流量表來報告企業(yè)過去期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，其目的在于解釋經(jīng)營業(yè)績。管理會計是以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn) 經(jīng)濟效益為至終目的，通過對財務(wù)信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點在于為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。如果說財務(wù)會計是為企業(yè)“記錄價值”，那管理會計就是為企業(yè)“創(chuàng)造價值”。

管理會計專業(yè)人士具備了必要的技能和能力后，就可以使用戰(zhàn)略分析在各類領(lǐng)導(dǎo)崗位上創(chuàng)造價值，包括：

1.協(xié)助制定創(chuàng)新和增長戰(zhàn)略

2.審查和完善戰(zhàn)略，以創(chuàng)造更大的長期可持續(xù)價值

3.分析企業(yè)或業(yè)務(wù)單位在競爭生命周期中所處的位置

4.評估并購機會及風險

5.評估企業(yè)戰(zhàn)略風險

管理會計是企業(yè)的“戰(zhàn)略軍師”，管理會計師需要做到業(yè)財融合，CMA管理會計是以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念，幫助你全面掌握“財務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”，CMA的知識體系培養(yǎng)財務(wù)人成為企業(yè)價值的守護者與創(chuàng)造者，幫助企業(yè)持續(xù)壯大。CMA也是第一個被正式引進的國際化的財務(wù)管理認證，剛登陸中國就被財政部、國資委、商務(wù)部、總會計師協(xié)會等16大機構(gòu)列入國家重點人才培養(yǎng)計劃。

數(shù)智時代，商業(yè)競爭不斷升級，在此情況下，我們需要加快向管理會計轉(zhuǎn)型，沒有太晚的開始，不如就從今天行動?？傆幸惶?，那個一點一點可見的未來，會在你心里，也在你的腳下慢慢清透。生活，從不虧待每一個努力向上的人。為了未來的自由，現(xiàn)在正值奮斗的年紀，加油！

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