財務(wù)人考過CMA后如何更好地運用管理會計？

隨著轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，企業(yè)越來越關(guān)注管理會計的應(yīng)用。那么，如何在企業(yè)內(nèi)部更好地應(yīng)用管理會計，財務(wù)部門和財務(wù)人士在其中發(fā)揮著哪些重要作用，在這一過程中，財務(wù)人員需要具備哪些知識能力，又該如何進行轉(zhuǎn)型？IMA戰(zhàn)略財務(wù)雜志（以下簡稱SF）邀請了中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院黨委書記、教授劉俊勇就這些問題進行了深入分析。

SF：您曾談到管理會計是以數(shù)字為驅(qū)動、以價值為導(dǎo)向的管理體系，現(xiàn)階段您認為中國企業(yè)的管理會計實踐處于什么階段，主要有哪些創(chuàng)新或亮點？

劉俊勇：自2014年財政部大力推進管理會計體系建設(shè)以來，目前國內(nèi)企事業(yè)單位對管理會計都非常重視，發(fā)展形勢也很好。企事業(yè)單位尤其是很多大型央企結(jié)合財政部發(fā)布的一系列管理會計應(yīng)用指引，進行了大量探索。在這個過程中，IMA的管理會計體系也得到了廣泛的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

在學(xué)習(xí)和應(yīng)用以外，國內(nèi)實踐出現(xiàn)了很多創(chuàng)新。比如財政部目前發(fā)布的管理會計應(yīng)用指引是以工具和方法為主線，這并不是管理會計的全部，一些大型企事業(yè)單位更強調(diào)系統(tǒng)化地應(yīng)用管理會計，因此進行了很多創(chuàng)新，比如華潤集團的6S管理體系、海爾集團的“人單酬合一”模式，都是很好的本土化創(chuàng)新。

SF：財務(wù)部門負責(zé)人不是企業(yè)一把手，但在專業(yè)方向有一定的話語權(quán)，您認為財務(wù)部門負責(zé)人及財務(wù)人員應(yīng)該如何幫助企業(yè)運用管理會計工具？

劉俊勇：財務(wù)部門應(yīng)該說是很一個勤奮的部門，這么多年在這方面開展了大量工作，但為什么企業(yè)一把手還是感到不滿意？我覺得他們在業(yè)財結(jié)合上還是有欠缺的。比如，這么多年來，很多企事業(yè)單位財務(wù)部門還是習(xí)慣或者普遍使用經(jīng)濟運行分析、經(jīng)濟活動分析等報告，這基本上仍是以財務(wù)為主的或者說從預(yù)算執(zhí)行角度開展的分析，戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡強調(diào)的因果關(guān)系在這種分析中是沒有體現(xiàn)出來的，比如，財務(wù)結(jié)果發(fā)生改變背后的驅(qū)動因素是什么？這些驅(qū)動因素的變化，也就是這些業(yè)務(wù)因素的變化對未來又會產(chǎn)生怎樣的影響？等等，我覺得很多財務(wù)部門目前挖掘得還不夠，也導(dǎo)致我們所提供的信息、管理會計報告得不到高層的重視。

財務(wù)人員在系統(tǒng)運用管理會計工具時，要深入結(jié)合企業(yè)的特點，尤其是要解放思想，積極和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來。我在很多企業(yè)做調(diào)研的時候發(fā)現(xiàn)，其實很多業(yè)務(wù)部門在運用的很多工具方法，從專業(yè)角度都可以歸類為管理會計的工具和方法，但是這些部門因為沒有會計背景，并不知道這就是管理會計，當然他們也可能不愿意把這些東西歸類為管理會計，但這是一個很好的基礎(chǔ)，從業(yè)財結(jié)合的角度來說，把財務(wù)部門和其他部門已經(jīng)開展得很豐富的管理會計實踐進行整合，會給企業(yè)整體帶來很大幫助，那么很多財務(wù)報告也能得到企業(yè)決策者的重視。

對此，我有一個設(shè)想，可以將企業(yè)報告體系分成三級，第一級在企業(yè)決策層面，是企業(yè)負責(zé)人需要了解的一些大的數(shù)據(jù)等的變化情況；第二級是分板塊、分領(lǐng)域報告；第三級會包括更多的經(jīng)營管理細節(jié)。這意味著要對管理會計報告體系進行針對性的設(shè)計，同時，在設(shè)計報告的時候要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制等的影響，因為近年來企業(yè)的這些方面都發(fā)生了非常大的變化。

SF：您認為在當前技術(shù)快速發(fā)展、企業(yè)用人要求發(fā)生變化的環(huán)境下，財務(wù)人員應(yīng)該從那些方面進行轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)自我提升？

劉俊勇：技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)給整個行業(yè)帶來了很大的變化，傳統(tǒng)的會計職能在很多大型企業(yè)已經(jīng)通過財務(wù)共享服務(wù)中心的方式實現(xiàn)了，其中就包括自動化、財務(wù)機器人等技術(shù)應(yīng)用。另外，一些小微企業(yè)會使用代理記賬服務(wù)公司，其實也是在進行共享化改造。

在共享服務(wù)中心模式下，對會計人員的整體要求尤其是學(xué)歷要求不會很高。很多財務(wù)人員已經(jīng)意識到這個問題，也有很強的危機感，在考慮未來怎樣轉(zhuǎn)型。我想其中一個方向，就是朝管理方向轉(zhuǎn)型。其實會計實踐從幾千年前產(chǎn)生開始，初心就是為管理服務(wù)，而不是為準則服務(wù)的。在這個方面，《IMA管理會計能力素質(zhì)框架》給廣大財務(wù)會計人員指明了向管理轉(zhuǎn)型這個很重要的方向。

實踐中有些轉(zhuǎn)型也非常出乎我們的意料。從縱向看，近些年來國內(nèi)大型國有企業(yè)、民營企業(yè)以及上市公司中，越來越多具有財務(wù)背景管理者成為公司一把手，這容易理解，但其實在橫向上也有很多轉(zhuǎn)型。前不久我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生去大型企業(yè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這一集團下屬二級單位市場開發(fā)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是從財務(wù)轉(zhuǎn)型來從事市場開發(fā)工作。之前，我也看到一些企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為銷售、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等部門的負責(zé)人。我想，這些人在有了扎實的會計知識體系、具備會計思維，尤其是在成長過程中培養(yǎng)了終身學(xué)習(xí)精神后，轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域也同樣能把工作做好。

更多資訊：