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2016年高級人力資源管理師考點：依托型企業(yè)集團職能機構
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依托型企業(yè)集團職能機構
（1）含義：也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。
（2）模式：這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團的牌子并存：“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機構，同時也是企業(yè)集團本部的職能機構，既負責主體；企業(yè)的日常管理工作，又負責集團本部的日常管理工作，并指導集團其他成員企業(yè)的管理工作。
主體企業(yè)職能科室根據所承擔的集團本部管理工作量的大小，兼任集團管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作，有的職能科室則要設立專門科組負責集團的管理工作。
采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團的職能機構外，再設一個專門負責集團聯(lián)營事務的辦公室，協(xié)調、指導主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團的管理工作。
對于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們仍然習慣地稱之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團就是這樣的。
（3）優(yōu)點是：①減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率。②集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)的堅強后盾；具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經營活動。
（4）缺點是：①集團公司的總經理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。②集團公司剛總經理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。
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