2016年高級人力資源管理師考點：薪酬激勵模式的選擇與設計1

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第五章 薪酬管理 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設計

1.年薪制的概念年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會計年度為時間單位支付薪酬。年薪制是一種國際上較為通用的支付薪酬的方式，它是以年度為考核周期，把薪酬與企業(yè)經營業(yè)績掛鉤的一種分配方式。

2.年薪制的特點①適用范圍較為特定；②支付周期較長；③收入存在一定風險。

3.經營者的年薪制經營者年薪制是以年度為單位確定企業(yè)經營者的基本報酬，并視經營成果確定其效益或風險報酬的工資制度。

4.經營者年薪制的本質本質是把經營者的利益與職工利益分離，同時與生產經營成果的風險掛鉤。

5.經營者年薪制的職能①補償職能。經營者的特殊勞動消耗補償主要體現(xiàn)在四個方面：勞動的復雜性；勞動的非時限性；勞動的風險性；勞動的創(chuàng)造性。②激勵職能。③核算職能。④約束職能。

6.經營者年薪制的實施條件①現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。②有科學的企業(yè)績效評估機制。③理順經營者與出資者的關系，以及經營者與企業(yè)其他員工的關系；加速完善職業(yè)經理人市場，促進經營者職業(yè)化、市場化的運行機制；創(chuàng)造一個寬松的宏觀經濟環(huán)境和公平競爭的市場，使企業(yè)業(yè)績能夠與經營者的勞動付出和經營水平緊密聯(lián)系在～起。

8.經營者年薪制設計應突出的特點①其核心和宗旨是把企業(yè)經營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益；②能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化其所負責任、生產經營成果和應得利益的一致性；③能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經營者的工作特點；④使經營者的收入公開化、規(guī)范化。

9.企業(yè)經營者年薪制方案的設計內容包括經營者的范圍，適用企業(yè)范圍，年薪構成與支付形式，基薪水平、效益收入及其業(yè)績考核指標的確定，年薪收入的支付與列支渠道，風險抵押金，企業(yè)領導班子其他成員的收入水平等。

10.年薪制的對象

1）S模式：在S地區(qū)依法設立的市屬國有全資企業(yè)、國有獨資公司、國有控股的有限責任公司和股份有限公司。其他企業(yè)可以參照執(zhí)行。

2）N模式：在N地區(qū)依法設立的國有企業(yè)以及國有資產占控股地位的股份制企業(yè)。

3）Y模式：由Y地區(qū)政府授權經營的集團公司，省、市重點集團公司，國有獨資公司，部分經營者素質較高、效益較好、有一定發(fā)展?jié)摿Φ膰锌毓傻墓煞葜破髽I(yè)和固有企業(yè)。

11.實行年薪制的范圍包括三種意見：第一種意見認為應當包括企業(yè)中的董事長、總經理和黨委書記；第二種意見認為應該僅限于企業(yè)的法人代表；第三種意見認為應擴大到企業(yè)經營集團的全體成員。

12.企業(yè)經營者年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分?；臼杖胍卜Q基本年薪，效益收入也稱效益年薪。

13.經營者年薪的支付形式①基本年薪加效益年薪，這是年薪制的基本形式；②基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于購買本企業(yè)股份；③基本年薪加認股權。

14.經營者年薪制的結構模式

1）年薪收入=基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵

2）年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎勵年薪

3）年薪收入=年薪工資+風險工資+重點目標責任工資

15.設計企業(yè)經營者基本年薪的方法

1）分類定級綜合指標模式。

2）單一企業(yè)指標模式：①單一企業(yè)規(guī)模絕對水平模式；②單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式；③以單一所有者權益指標確定崗位系數(shù)模式；④單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式；⑤單一企業(yè)凈利潤指標模式。