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高級經(jīng)濟師備考資料：企業(yè)戰(zhàn)略的實施
高級經(jīng)濟師備考資料：企業(yè)戰(zhàn)略的實施，希望對您備考有幫助。
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)可以影響戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無可否認地可以并且的確影響企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化。
其主要原因有兩個：第一，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的。第二個原因是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置。
2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化
企業(yè)文化是一種假設(shè)模式。它是在某一群體處理其外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題時創(chuàng)造或出現(xiàn)的，在實際工作中獲得廣泛應(yīng)用，并被證明是行之有效的基本假設(shè)模式。因此，它被當作觀察、思考和把握相關(guān)問題的正確方式傳授給企業(yè)中的新成員。
兩者間的內(nèi)在關(guān)系：
（1）企業(yè)文化是戰(zhàn)略獲得成功的內(nèi)在動力
（2）企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
（3）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)
3、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與修正
戰(zhàn)略控制是指根據(jù)企業(yè)使命的要求，監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預(yù)期計劃目標的必要手段。戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)過程，由制定績效標準、衡量和評價實際績效和采取糾正措施和權(quán)變計劃等構(gòu)成。
戰(zhàn)略控制過程：制定績效標準、衡量實際績效、評價實際績效 、采取糾正措施和權(quán)變計劃。
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