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相信不少工商管理專業(yè)的高經(jīng)考生都開始做題了,正保會計網(wǎng)校特意為大家準備了高級經(jīng)濟師《高級經(jīng)濟實務(工商管理)》的模擬練習題,快點來練習吧~
【高級經(jīng)濟師(工商管理)練習題-案例分析題】
甲公司是一家以生產(chǎn)紙巾而發(fā)展起來的企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面成為國內(nèi)該行業(yè)的領頭羊,年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè),但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——全國有35萬家終端銷售點,龐大的銷售隊伍達1萬人,加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好,所以該企業(yè)每年營業(yè)額增長率達30%以上,遠遠高于其他競爭對手。由于家庭生活用紙屬于快速消費品,該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流,凈現(xiàn)金流達幾十億元。
該企業(yè)近期改變以往單一經(jīng)營領域的理念,通過資本市場運作,控股一家食品企業(yè)乙公司,乙公司以生產(chǎn)薯片等小食品為主。在控股的當天,甲公司的股票立即下跌了12%,振蕩幅度超過20%,投資者多數(shù)不看好。認為“一家生產(chǎn)紙巾的企業(yè),怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè),技術完全不相干。”
但甲公司老總非常有信心,因為公司擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展,且食品的品牌與原有品牌一樣,還是由原來公司生產(chǎn)。果然,該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說,食品是該企業(yè)未來的增長點。
同時甲公司也并購了一家家電制造企業(yè)丙公司,該公司主要生產(chǎn)空調(diào)和電暖氣等產(chǎn)品,但近幾年來該公司一直虧損。所以甲公司并購丙公司后另外成立了一套班子來進行管理,以解決其經(jīng)營困境。
【問題】
1.甲公司采用的是哪種成長型戰(zhàn)略?簡述其基本含義。
2.企業(yè)采取該戰(zhàn)略應符合哪些條件?甲公司采取該戰(zhàn)略符合的條件是什么?
3.甲公司對乙公司和丙公司的并購可能會產(chǎn)生哪些效應?
【參考答案】
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