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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析：混合式預算
甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團企業(yè)。近年來，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：
全面預算編制方式。自2018年起，公司開始執(zhí)行“上下結(jié)合”式新預算編制方式，由預算參與者制定預算初稿，經(jīng)上下溝通后形成最終預算。而以前年度的預算編制方式存在弊端，較低層級機構(gòu)因為擔心節(jié)省本期預算，導致下期預算減少的問題，從而徹底“用完預算”，沒有動力降低本該節(jié)省的成本。
假定不考慮其他因素。
要求：指出2018年及以前年度公司分別采取的預算編制方式。
查看答案
【答案】
2018年采取的預算編制方式：混合式預算。
以前年度采取的預算編制方式：權(quán)威式預算。
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，備考也就會更容易一點點?？靵砀嬀W(wǎng)校一起學習吧！加入高級會計師考試大家庭
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