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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小木 2019/04/21 16:42:00  字體:

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E公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)。在成立初期,為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī),主要投資人就以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購(gòu)買(mǎi)了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平,僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同,銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)的要求,E公司主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶(hù)對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴(lài)。通過(guò)這種做法,該企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù),獲得了客戶(hù)的認(rèn)同,也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。

為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,E公司采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行了分析。部分因素分析如下:

(1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對(duì)國(guó)外進(jìn)入者,國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。

(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無(wú)替代品。

(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小,因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。

(4)由于科技進(jìn)步加快,市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展,企業(yè)高層仔細(xì)考慮研究如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性,為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗,并鼓勵(lì)員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時(shí)是自下而上進(jìn)行的。

假定不考慮其他因素。

要求:簡(jiǎn)要分析四個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。

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【答案】

該行業(yè)存在新進(jìn)入者,這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。新進(jìn)入者來(lái)自于國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方面。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè),因此具有一定的進(jìn)入壁壘,在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅。同時(shí),由于國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù),因此來(lái)自于國(guó)外的新進(jìn)入者的威脅不大。加上E公司主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶(hù)對(duì)企業(yè)的售后服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴(lài),也進(jìn)一步限制了新進(jìn)入者的威脅。綜合看來(lái),新進(jìn)入者的威脅不大。(2分)

對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力分析:由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無(wú)替代品,因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。(1分)

對(duì)于購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力分析:由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小,顧客的選擇機(jī)會(huì)較多,轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低,因此,購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。(1分)

對(duì)于替代品威脅分析:市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品,存在替代品威脅。但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品,因此短期內(nèi)威脅并不明顯。(1分)

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

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