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2019高級會計師案例分析：評估風(fēng)險的建議
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【案例分析】
（2018年）甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑等生產(chǎn)能力，甲公司2018年發(fā)生與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：
假定不考慮其他因素。
2018年3月24日，甲公司啟動應(yīng)急管理機(jī)制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司的環(huán)境保護(hù)、財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負(fù)責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽(yù)等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護(hù)部門停產(chǎn)整治通知后，立即實施擬定的應(yīng)對方案。
要求：結(jié)合資料，指出企業(yè)從整體角度評估風(fēng)險的建議。
查看答案解析
【答案】
從企業(yè)整體角度風(fēng)險評估描述。風(fēng)險評估不僅要分析單一風(fēng)險的可能性和影響程度，同時要關(guān)注風(fēng)險之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風(fēng)險，特別是各單元均未超過容忍度，但湊在一起超出整體風(fēng)險容忍度的情況；當(dāng)然，如果一個業(yè)務(wù)單元超過容忍度，但因與其他單元的抵消效應(yīng)可以將風(fēng)險降低到可以承受的范圍，是可以接受的。
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