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高會《高級會計實務》案例分析題：企業(yè)風險管理
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題比不可少，以下是正保會計網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題：企業(yè)風險管理，讓我們一起練習起來吧！
【案例分析】
甲公司系在境內(nèi)和境外同時上市的企業(yè)。為建立全面的企業(yè)風險管理體系，制定企業(yè)全面風險管理流程，2021年6月，甲公司召開企業(yè)風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：
（1）董事長：企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程，并通過管理風險使不利因素全部消除，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供絕對保證。因此，大家必須高度重視，把這項工作做好。
（2）總經(jīng)理：企業(yè)風險管理，可以協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略，增進風險應對決策，使得企業(yè)在識別和選擇風險應對方案時更具嚴密性，但是，無法抑減經(jīng)營意外和損失，大家必須真抓實干，落實到位。
（3）風險總監(jiān)：內(nèi)部控制與風險管理不是對立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。內(nèi)部控制和風險管理的目標都是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，兩者都要求將風險控制在可承受的范圍以內(nèi)。
（4）財務總監(jiān)：企業(yè)風險管理強調(diào)風險組合觀。但是，企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風險，對管理層而言，僅需要了解個別重要風險，也不需要了解其相互關聯(lián)的影響；另外，通過考慮潛在事件的各個方面，管理層能夠識別代表機會的事件，提高決策水平，降低不確定性的程度。
（5）董事會秘書：企業(yè)風險管理應覆蓋企業(yè)所有的風險類型、業(yè)務流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級等，對企業(yè)面臨的所有風險都應該實施監(jiān)測，及時識別和應對。
假定不考慮其他因素。
要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷有關人員的發(fā)言是否存在不當，如不當說明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）董事長發(fā)言存在不當。
理由：通過管理風險使不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi)，并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。
（2）總經(jīng)理發(fā)言存在不當。
理由：企業(yè)風險管理可以抑減經(jīng)營意外和損失。
（3）風險總監(jiān)發(fā)言不存在不當。
（4）財務總監(jiān)發(fā)言存在不當。
理由：企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風險。對管理層而言，不僅需要了解個別風險，還需要了解其相互關聯(lián)的影響。
（5）董事會秘書發(fā)言存在不當。
理由：企業(yè)應對風險進行評價，確定需要進行重點管理的風險，并有針對性地實施重點風險監(jiān)測，及時識別、應對。
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