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《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:斯兒 2018/12/05 14:30:16  字體:

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【案例分析題·2018】

企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)新趨勢(shì)是實(shí)行“控制自我評(píng)估”,即每個(gè)企業(yè)不定期或定期地對(duì)自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)部控制的有效性及其實(shí)施的效率效果,以期能更好地達(dá)成內(nèi)部控制的目標(biāo)。S集團(tuán)是在上海證券交易所上市的集團(tuán)公司,為全面加強(qiáng)企業(yè)管理,提高生產(chǎn),改善內(nèi)部控制運(yùn)行,完善內(nèi)部控制體系,也建立了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,該體系的部分內(nèi)容如下:

(1)內(nèi)部控制缺陷報(bào)告應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式。對(duì)于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,都及時(shí)向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

(2)評(píng)價(jià)工作組根據(jù)評(píng)價(jià)工作方案確定的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,通過(guò)了解單位基本情況,確定檢查評(píng)價(jià)范圍和重點(diǎn),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試,最終編制現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)工作組將評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告向被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行通報(bào),由被評(píng)價(jià)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,提交董事會(huì)。

要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的要求,分析、判斷該公司上述內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行有哪些不當(dāng)之處,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

參考答案

<1>第一項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:對(duì)于一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,都及時(shí)向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

理由:對(duì)于一般缺陷和重要缺陷,通常向企業(yè)經(jīng)理層報(bào)告,并視情況考慮是否需要向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告;對(duì)于重大缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形,如存在與經(jīng)理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,或存在經(jīng)理層凌駕于內(nèi)部控制之上的情形等,應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

<2> 第二項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)論直接提交給了董事會(huì)。

理由:現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)在由被評(píng)價(jià)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,首先提交給企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén),內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)匯總評(píng)價(jià)結(jié)果、認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷,綜合內(nèi)部控制工作整體情況,客觀、公正、完整地編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,并報(bào)送企業(yè)經(jīng)理層、董事會(huì),由董事會(huì)最終審定后對(duì)外披露或以其他形式加以合理利用。

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