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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試教材知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系
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風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系
| 風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系 | |
| ①風(fēng)險(xiǎn)管理理念 | 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成與本企業(yè)經(jīng)營狀況相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、以及如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)等方面，形成相對(duì)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信念和態(tài)度，有利于企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行各環(huán)節(jié)能夠較為統(tǒng)一、有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。 |
| 企業(yè)應(yīng)培育和和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、傳達(dá)、監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制。具體可通過各種口頭或書面政策表述，使得企業(yè)個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、行為態(tài)度及處世方式在風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀上趨同，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)。 | |
| ②風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系 | 企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要、建立組織架構(gòu)健全、職責(zé)邊界清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門等在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分工、建立風(fēng)險(xiǎn)管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等職能既相互分離與制約，又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。 |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般情況下：企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層——風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線；專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)——風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線；董事會(huì)——風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。 | |
| ③風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì) | 1.與風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定相關(guān)的技能 |
| 2.與風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的施行相關(guān)的技能 | |
| 3.與風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)的衡量相關(guān)的技能 | |
| 4.從風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中汲取經(jīng)驗(yàn)的技能 | |
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