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目標在遠方,路在自己腳下。從今天起,請做個勇敢的高級會計師備考人吧!高級會計師知識點多,內(nèi)容繁雜,請大家認真?zhèn)淇肌R韵率歉邥?a href="http://m.odtgfuq.cn/gaojikuaijishi/" target="_blank">高級會計實務》知識點:戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序 ,快來學習吧!
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
①產(chǎn)品與市場
企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領域,不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么,而且要考慮企業(yè)將來應該做什么。
②成長方向
在明確產(chǎn)品與市場領域的基礎上,企業(yè)經(jīng)營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張,還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品,還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品?
③競爭優(yōu)勢
明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件,既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
④協(xié)同效應
企業(yè)應在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域向新的產(chǎn)品與市場領域拓展時取得1+1>2的效果。協(xié)同效應可表現(xiàn)在各個方面,如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應,生產(chǎn)協(xié)同效應、銷售協(xié)同效應等。
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