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戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的愿景,在此基礎上明確企業(yè)的使命,然后形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略目標反映企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平,如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是,戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征與時間界限。
戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點,是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。
一般而言,若企業(yè)比競爭對手創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值,我們就說該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢??梢杂脮嫳嚷史治龌蚪?jīng)濟增加值(EVA)指標衡量。
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