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2020《高級會計實務》知識點：成本持續(xù)改善的舉措
成功離不開一點一滴的積累，對于高級會計職稱考試，要想基礎打得好，就要不斷地積累，堅持學習正保會計網(wǎng)校為您提供高會《高級會計實務》知識點：成本持續(xù)改善的舉措，一起學習吧~
【知識點】成本持續(xù)改善的舉措
（1）供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。
（2）生命周期成本管理理念
生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。
在成本控制中，如果不考慮產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品銷售和售后服務成本，而只涉及產(chǎn)品制造成本，將有可能得出錯誤的決策結果。在生命周期成本看來，只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于新產(chǎn)品所付出的 “生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售或服務提供在財務上才是可行的。
（3）目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設計、制造的全過程負責?？缏毮軋F隊包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。
對于參加高會考試的考生來說，一定要提前熟悉無紙化考試。
多用電腦做高會案例分析題，養(yǎng)成用電腦閱讀的習慣后，提高打字速度，適應計算器的使用，同時把平時練習當做考試，多給自己適應的機會，切身體會無紙化考試環(huán)境，在考場上就能夠得心應手。
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