預(yù)算與全面預(yù)算

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預(yù)算，描述特定期間對財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營資源運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算（資本支出預(yù)算），經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算各有側(cè)重，但又存在一定的聯(lián)系，實(shí)際編制時(shí)是以經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的現(xiàn)金流量的總結(jié)。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算（資本支出預(yù)算）。

企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)的基本流程一般包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)階段。預(yù)算編制，是實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和中心環(huán)節(jié)；預(yù)算的執(zhí)行與控制，發(fā)揮了利用預(yù)算控制經(jīng)營活動的職能；預(yù)算考評，定期對責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評價(jià)的過程：動態(tài)考評和期末綜合考評。

全面預(yù)算管理在企業(yè)中有重要意義有三點(diǎn)：

1.制定目標(biāo)。預(yù)算最明顯的作用就是將企業(yè)的目標(biāo)具體化，編制和使用預(yù)算可以使經(jīng)理人員籌劃未來、制定目標(biāo)、預(yù)測可能存在的問題，并為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.溝通協(xié)調(diào)、分配資源。對于有效運(yùn)作的企業(yè)來說，編制和使用預(yù)算是高層管理人員與預(yù)算執(zhí)行人員之間交流意見的好方法，同時(shí)預(yù)算也使企業(yè)資源的利用效率最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

3.評價(jià)與控制業(yè)績、激勵(lì)員工。將實(shí)際業(yè)績與預(yù)算業(yè)績進(jìn)行比較能夠幫助管理人員對個(gè)人、部門乃至整個(gè)公司的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。

預(yù)算編制流程主要可分為自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式三種。

1.自上而下式與集權(quán)制的管理思想和風(fēng)格比較統(tǒng)一，適用于集權(quán)制的企業(yè)，新建立的企業(yè)、小企業(yè)或是企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)期。

2.自下而上式的模式這種方式多適用于分權(quán)制的公司，強(qiáng)調(diào)預(yù)算來自下屬預(yù)算主體的預(yù)測，總部設(shè)定、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。

3.上下結(jié)合式的模式上下結(jié)合式將經(jīng)歷自上而下和自下而上的循環(huán)往復(fù)。

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