實務(wù)大福利解密預(yù)算編制過程要點

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/11/22 15:56:25　　字體：大小

各位親愛的會計小伙伴們，小編掐指一算就知道你們現(xiàn)在一定深陷預(yù)算編制無法自拔（驕傲臉）。是不是找不準(zhǔn)整體方向？是不是不知從何下手？對于第一年進(jìn)行預(yù)算編制工作的小白來說更是任重道遠(yuǎn)一不小心還容易出錯呢。

于是小編又掐指算了一下，覺得你們一定需要下面這些內(nèi)容，涵蓋預(yù)算編制過程中多個需要注意的方面，速來get！

1. 確定合適的預(yù)算編制主體

預(yù)算編制的過程中，預(yù)算主體當(dāng)然是第一重要的。比如建立預(yù)算管理辦公室，可以讓各部門參與到預(yù)算的制定中來，促進(jìn)信息最大范圍內(nèi)的流動，是預(yù)算編制的溝通更加細(xì)致，高級管理層應(yīng)當(dāng)積極參與；

2. 確立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

3. 選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法

正所謂“磨刀不誤砍柴工”，找到好的方法無疑是節(jié)省預(yù)算編制時間的最好方法之一。企業(yè)編制預(yù)算的方法很多，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算等等。在實際工作中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，綜合使用有效的預(yù)算編制方法；

實務(wù)大福利解密預(yù)算編制過程要點

4. 扎實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是進(jìn)行預(yù)算編制的基奠，企業(yè)在運(yùn)營經(jīng)過一段時間后，都會形成一定量的基礎(chǔ)資料，預(yù)算管理人員要對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料收集、歸類、整理和提煉；

5. 要做好預(yù)測

在進(jìn)行年度預(yù)算的編制時，公司要召集相關(guān)人員共同協(xié)商企業(yè)在以后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及計劃，完成對下一年度產(chǎn)量、采購量以及銷售方面的計劃的商定，這是經(jīng)營預(yù)算工作的前提；

6. 培養(yǎng)預(yù)算文化

預(yù)算文化是將預(yù)算管理的理念植入企業(yè)文化之中，或者說預(yù)算管理借助企業(yè)文化的力量來實現(xiàn)其功能。

實務(wù)大福利解密預(yù)算編制過程要點

預(yù)算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實現(xiàn)?？捎糜谄髽I(yè)預(yù)算編制的方法是很多的，它們都有各自的特點和適用范圍，因此企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，需要各位小會計從企業(yè)的實際情況以及自身需求出發(fā)，編制出最符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

如果你已經(jīng)在為自己的企業(yè)做預(yù)算工作了，那么你一定不能錯過正保會計網(wǎng)校最新推出的“企業(yè)預(yù)算管理專題”，上線不到一個月已經(jīng)火遍整個會計圈，因為實操大咖實時在線，親自指導(dǎo)學(xué)員在工作中遇到的各種預(yù)算疑難雜癥。具體畫風(fēng)是這樣的：

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