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年底將近,正是各公司啟動預算編制、實施業(yè)績考評的時點。財務部作為預算編制的牽頭部門和主要工作的承接部門,大量數(shù)據(jù)匯集、頻繁的工作溝通、麻煩的預算審核等一系列的工作,千頭萬緒、剪不斷理還亂。有沒有一個套路,可以將全年預算編制工作的壓力傳遞給相關部門?有沒有一種方法,可以將預算要完成的工作,以責任劃分的方式,切割到不同主體?有沒有一種方式,可以明確預算工作的職責范圍,減少溝通的障礙、降低溝通的成本、避免溝通的矛盾?
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課程大綱:
1.預算啟動會和預算什么關系?
2.預算啟動會誰參加?說什么?怎么說?
3.預算啟動會要解決的幾大問題是什么?
課程收益:
1.學會運用預算啟動會降低預算日常工作難度
2.學會運用預算啟動會傳遞年度預算工作內容
3.學會運用預算啟動會明確預算責任和范疇
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