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變動(dòng)成本法是一種管理會(huì)計(jì)方法,用于計(jì)算和分析企業(yè)在特定期間內(nèi)的營業(yè)利潤。
實(shí)際應(yīng)用中,變動(dòng)成本法為企業(yè)提供了更為靈活的決策支持工具。通過將固定成本與變動(dòng)成本分開處理,企業(yè)可以更好地理解其成本結(jié)構(gòu),并據(jù)此做出更加明智的經(jīng)營決策。
例如,假設(shè)某公司在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)了1000件產(chǎn)品,每件產(chǎn)品的售價(jià)為50元,直接材料成本為20元/件,直接人工成本為10元/件,變動(dòng)制造費(fèi)用為5元/件,固定制造費(fèi)用總計(jì)為10000元。根據(jù)變動(dòng)成本法,該公司的營業(yè)利潤計(jì)算如下:
銷售收入 = 1000 × 50 = 50000 元
變動(dòng)成本 = (20 10 5) × 1000 = 35000 元
固定制造費(fèi)用 = 10000 元
因此,營業(yè)利潤 = 50000 - 35000 - 10000 = 5000 元。
答:在制造業(yè)中,企業(yè)可以通過優(yōu)化采購流程和提高生產(chǎn)效率來降低直接材料和直接人工成本;在服務(wù)業(yè)中,企業(yè)可以關(guān)注人力成本的管理和技術(shù)投入以減少變動(dòng)成本。
變動(dòng)成本法對企業(yè)短期決策有何幫助?答:變動(dòng)成本法幫助企業(yè)識(shí)別哪些成本是可控的,哪些是不可控的,從而在短期內(nèi)做出更有效的定價(jià)和生產(chǎn)決策。
如何利用變動(dòng)成本法提升企業(yè)的競爭力?答:通過精確的成本核算和分析,企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì),并通過調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略來增強(qiáng)市場競爭力。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以官方部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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