大數(shù)據(jù)時代下，會計如何轉型？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：liuyi 2021/06/03 11:56:25　　字體：大小

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高薪就業(yè)

從零基礎到經(jīng)理

高薪就業(yè)

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、信息化的推廣，辦公軟件、電子發(fā)票、網(wǎng)上年檢、互聯(lián)網(wǎng)+稅務、財務共享服務……大量記錄、核算工作已經(jīng)被人工智能所替代，企業(yè)對傳統(tǒng)財務的需求已經(jīng)嚴重飽和。

就在2020年高考放榜期間，一個重磅炸彈落地了，清華大學取消會計專業(yè)了！

難道會計專業(yè)要消失了？

財務轉型之痛：不轉等死，轉了找死……

財務人員會不會失業(yè)？

我認為大可不必這么擔心，未來從業(yè)人員會減少，但是，可能具體情況更需要具體分析

混日子的人最后很有可能連日子都混不下去

財務人員并不是在和計算機競爭，而是在和人競爭

大浪淘沙，剩者為王

人工智能目前只具備對基礎崗位等功能的取代，而很多需要和人進行溝通、形勢和政策不斷變化的相關工作，是無法被替代的，比如預測分析、決策支持……很多工作依然需要財務人員去做。

當大量基礎財務工作被人工智能所替代，財務這個群體會發(fā)生機構性的變化。

之前整個財務團隊是金字塔為主，上面是主要決策，下面以處理分析和搜集信息為主，在數(shù)字化時代的影響下，我們發(fā)現(xiàn)在整個結構上和人員配比上會發(fā)生很大的變化，從金字塔形變成了菱狀。

在菱狀的財務結構當中主要財務人員的功能和角色是管理會計

企業(yè)需要什么樣的財務？

常規(guī)的技術能力

勝任的能力

其實是業(yè)財融合，必須走到前方了解業(yè)務，將整個報告從數(shù)字化的呈現(xiàn)方式甚至以第四張報表的方式呈現(xiàn)給我們的股東、利益相關者和集團內(nèi)部。

人際能力

要求財務管理人員能夠將我們的決策意見、分析報告和各個部門進行溝通。

領導能力

能夠站在企業(yè)管理者的高度，構建財務管理模型，指導生產(chǎn)、銷售方向。

財務轉型，對財務人員而言其實應該說是一種危機，風險+機遇，因為財務工作將更多的從處理、收集當中解放出來，通過財務人員的分析能力、洞察能力、管理能力為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。

財務人員如何做好轉型準備？

意識轉變

思維轉變是最難的，也是最關鍵的。財稅人員首先應跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務，運用財稅知識做價值評價，進而提出解決方案。

價值增值的創(chuàng)造點永遠在延伸部分。

思維意識在哪，價值就在哪。

如果將思維停留在收入核算上，那么我們就等著業(yè)務給我們單據(jù)做筆會計分錄就可以了，那么你的存在感幾乎為零。如果我們將思維意識放在業(yè)務經(jīng)營上，我們將變成價值創(chuàng)造者，而且是財稅價值創(chuàng)造者。

溝通能力的轉變

做好財務與非財務的有效溝通。提升財務人員的業(yè)務意識，將財務數(shù)據(jù)轉化為業(yè)務部門需要的建議，用非財務的語言進行表述，并在理解業(yè)務的基礎上回應業(yè)務部門的質(zhì)疑站在業(yè)務角度考慮，專業(yè)技能過硬，客觀評價輸出信息。

在溝通過程中，用數(shù)據(jù)、用圖表說話；出現(xiàn)溝通不暢的時候，要有足夠的耐心，保持理性，避免和業(yè)務部門陷入無休止的爭吵。

專業(yè)技能的轉變

財務人員要幫助決策者從財務數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預測，轉化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于公司決策者并無價值可言。財務分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。

所以，技能轉變要求我們從會計基礎知識轉變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度、邏輯分析能力的人員。從浩瀚的數(shù)據(jù)中敏銳捕捉到業(yè)務信息，進而提煉為決策信息是必須具備的專業(yè)技能。我們不能做數(shù)據(jù)的搬運工，我們應該成為數(shù)據(jù)挖掘的工程師。

眼界的轉變

如果想做到業(yè)財融合，財務人員需要主動融入到業(yè)務經(jīng)營中。那么，財務人員的眼界就不能再局限于眼前的憑證、報表、單據(jù)，我們應將眼界擴展至行業(yè)、客戶、供應商；不能將眼界局限于會計準則的要求，還應放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式、競爭者信息等。

組織架構的轉變

財務人員融入業(yè)務的第一步應該從組織架構上做調(diào)整。財務人員應屬于業(yè)務經(jīng)營團隊的一員。財務人員在經(jīng)營團隊中扮演的角色應該是業(yè)務分析師，能充分理解商業(yè)運行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經(jīng)營目標、公司經(jīng)營政策，并將這些落筆于信息分析，然后將分析后的利息化為利劍，指導業(yè)務人員在戰(zhàn)場上所向披靡。

傳統(tǒng)的組織架構按角色分配，未來的組織架構按業(yè)務團隊分配，每個人員在團隊中扮演專業(yè)角色。

時代瞬息萬變，我們要順應時代，擁抱變化，不斷提升自身的競爭力，在未來不斷披荊斬棘，成為不可替代的強者，提升自己不要等到明天，要從今天開始，從現(xiàn)在開始!

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