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企業(yè)風險評估程序是什么？5個步驟一文看懂
每一家企業(yè)在設立、經營時都會有各種各樣的風險發(fā)生，這是無法避免的，當我們在即將遇到風險的時候如何進行評估呢？只需要五個步驟，一篇文章帶您看懂！
（1）目標設定
由于各項經濟活動各有特點，所以各項經濟活動的控制目標也有所側重。
注意控制目標選擇：保證資產安全第一，還是資產有效使用第一。
（2）風險識別
風險識別是對行政事業(yè)單位面臨的各種不確定因素進行梳理、匯總，形成風險點清單。
風險識別包括單位層面和業(yè)務層面風險識別。
風險識別需要對單位的經濟活動的管理現(xiàn)狀進行全面摸底，而且是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程。
（3）風險分析
風險分析是在風險識別的基礎之上，運用定量和定性方法進一步分析風險發(fā)生的可能性和對單位目標實現(xiàn)的影響程度，以便為制定風險應對策略、選擇應對措施提供依據。
風險分析具體包括風險可能性和影響程度分析，目的是對識別的風險進行排序，確定內部控制需要重點關注和優(yōu)先控制的風險點。
（4）風險應對
風險應對是指在風險分析的基礎之上，針對單位所存在的風險，提出各種風險解決方案，經過分析論證與評價從中選擇最優(yōu)方案并予以實施的過程。
1）風險規(guī)避是單位對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動以避免和減輕損失的策略。
2）風險降低是單位在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。
3）風險分擔是單位準備借助他人力量，采取業(yè)務分包、購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在風險承受度之內的策略。
4）風險承受是單位對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
（5）風險評估的監(jiān)督和評價
風險的監(jiān)督和評價過程，包括監(jiān)督和評價識別風險的充分性，以及針對這些風險所采取措施的恰當性。行政事業(yè)單位應設置或指定專門機構，對單位整體的風險評估過程和應對措施進行了解和評價。
【知識拓展】風險的監(jiān)督和評價考慮的主要因素可能包括：
①單位是否已建立、溝通整體目標，并輔以具體策略和具體管理服務活動的開展計劃。
②單位是否已建立風險評估制度并保證運行，包括識別風險、估計風險的重大性、評估風險發(fā)生的可能性以及確定需要采取的應對措施。
③單位是否已建立某種機制，識別和應對可能對單位產生重大且普遍影響的變化，如在醫(yī)院建立醫(yī)療事故控制管理委員會，在學校建立學生人身安全風險管理組織等。
④風險控制管理部門是否建立了某種流程，以識別外部環(huán)境、內部環(huán)境發(fā)生的重大變化。風險應對措施的調整機制是否運行有效。單位監(jiān)督和評價機構應收集風險評估涉及的各方面信息，評價單位風險評估過程的有效性。
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