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并購的內(nèi)涵非常廣泛,一般是指兼并和收購。簡單地講,當一家公司接管了另一家公司,并作為新的所有者確立自己的統(tǒng)治地位,那么這樣的行為被稱為收購。而兼并是指兩家公司達成協(xié)議成立一個新的公司來取代原來兩個公司的單獨運營。企業(yè)并購是利用市場機制進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,優(yōu)化資源配置的重要手段。在中小企業(yè)不斷成長的過程中,并購往往是企業(yè)克服發(fā)展瓶頸實現(xiàn)蛻變,飛躍的優(yōu)選途徑。
一、 什么是并購投資策略
并購一般包括兼并和收購,是指一國企業(yè)為了某種目的,通過法律程序取得東道國某企業(yè)的所有資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控股權的股份,從而獲得企業(yè)的經(jīng)營控制權。例如,2010年11月,浙江嘉興飛爾康通信技術有限公司對全球可視光收發(fā)器領先企業(yè)愛爾蘭firecomms公司的整體收購就是一個很好的例子。在我國以并購模式建立的企業(yè)僅占三分之一左右,這是我國企業(yè)多年來形成的“投資就是新建”的思維定勢在對外投資中的具體表現(xiàn)。
二、 并購投資策略的優(yōu)缺點
(一)并購投資策略的優(yōu)點
1、 可以大大縮短項目的建設周期或投資周期,從而迅速地進入目標市場。
2、 并購形成的規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用和整合,從而降低總成本。
3、 可以獲得被并購企業(yè)的人力資源、管理資源、技術資源等,有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高。
(二)并購投資策略的缺點
1、 并購雙方的信息往往不對稱,企業(yè)看好的被并購方的資產(chǎn),在并購完成后有可能存在嚴重高估,甚至一文不值,同時并購過程中人的主觀性往往比較大。
2、 企業(yè)并購通常需要大量資金,如果籌資不當,就會對企業(yè)的資本結構和財務杠桿產(chǎn)生不利影響,增加企業(yè)的財務風險。
3、 企業(yè)在完成并購后,可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應,并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補,甚至會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟,整個公司反而可能會被拖累。
(三)應對策略
1、 企業(yè)要合理確定目標公司的價值,降低估價風險。
2、 企業(yè)一旦確定了并購目標,就要看準時機,速戰(zhàn)速決。
3、 統(tǒng)一戰(zhàn)略方向和文化理念,妥善安置員工,一視同仁。
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