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2012會計職稱《中級財務管理》備考指導：集權(quán)與分權(quán)的選擇
2012會計職稱考試《中級財務管理》
第一章 總 論
備考指導五、集權(quán)與分權(quán)的選擇
集權(quán)與分權(quán)各有特點，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。
集權(quán)分權(quán)選擇時應考慮的因素
因 素 | 關 系 |
| 企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務關系 | 各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之則相反。 【提示】特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系 |
| 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系 | 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。 只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部 |
| “成本”和“利益”的差異 | 【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降 【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率 【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降 【分散的利益】提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 |
| 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 | 較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。否則，財權(quán)過于集中只會導致決策效率的低下 |
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