注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2012/04/19 10:39:55　字體：大小

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　　多項(xiàng)選擇題

　　◎乙公司是一家航空公司，公司董事會(huì)決定成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)在開(kāi)展相關(guān)評(píng)估工作時(shí)，可以采取的步驟有（）。

　　A.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

　　B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率

　　C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序并考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

　　D.確定董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的分工職責(zé)

　　正確答案：BC

　　答案解析：在內(nèi)部控制架構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可被描述為一個(gè)兩步式程序。第一步是采用定性與定量相結(jié)合的方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率，以及其為企業(yè)帶來(lái)的影響程度；第二步是對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序。隨之而來(lái)的是企業(yè)可利用風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果為依據(jù)，考慮如何對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理及采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)。企業(yè)可以綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。