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第十三章 財務(wù)預(yù)測與決策
知識點四、財務(wù)計劃
財務(wù)計劃是以預(yù)算的形式對企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的貨幣表現(xiàn)。
銷售預(yù)算 | 銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點。 根據(jù)銷售計劃及貨款收回情況可以編制現(xiàn)金收入預(yù)算?!?/td> |
生產(chǎn)預(yù)算 | 以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),可編制生產(chǎn)預(yù)算。 產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量之間的關(guān)系為: 預(yù)計生產(chǎn)量=(預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨)-預(yù)計期初存貨 |
直接材料預(yù)算 | 以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),可編制直接材料預(yù)算,直接材料需用量與預(yù)計采購量之間的關(guān)系為: 預(yù)計采購量=(生產(chǎn)上預(yù)計需用量+預(yù)計期末存貨)-預(yù)計期初存貨 在直接材料的預(yù)算中,通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計算,為以后編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料?!?/td> |
直接人工預(yù)算 | 以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用直接人工小時,每小時人工成本,可編制直接人工預(yù)算。 |
制造費用預(yù)算 | 制造費用按其性態(tài)劃分為變動制造費用和固定制造費用。 變動制造費用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制。 固定制造費用,需要逐項進(jìn)行預(yù)計,通常與本期產(chǎn)量無關(guān)。 由于固定資產(chǎn)折舊是無須現(xiàn)金支出的項目,計算費用方面預(yù)期的現(xiàn)金支出,應(yīng)將折舊這一項目扣除?!?/td> |
產(chǎn)品成本預(yù)算 | 產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總?!?/td> |
銷售及管理費用預(yù)算 | 銷售費用預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系,按品種、地區(qū)、人員、用途具體編制。 管理費用多屬于固定成本,一般以過去的實際開支為基礎(chǔ),按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整?!?/td> |
現(xiàn)金預(yù)算 | 完整的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括以下四個組成部分:(1)現(xiàn)金收入;(2)現(xiàn)金支出;(3)現(xiàn)金余缺;(4)資金的籌集與運用 現(xiàn)金預(yù)算反映各預(yù)算期款項的收入與支出,并做出對比說明。目的是在資金不足時籌措資金,資金多余時處理資金余額,控制現(xiàn)金收支的限額,發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用。 |
預(yù)計財務(wù)報表的編制 | 1.預(yù)計利潤表 預(yù)計利潤表可以了解企業(yè)的預(yù)期盈利水平,它是在匯總銷售、成本、銷售與管理費用等預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。 2.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的目的在于:判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性。通過分析發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在的問題,及時修改預(yù)算,以改善財務(wù)狀況。該表是利用期初資產(chǎn)負(fù)債表,根據(jù)銷售、生產(chǎn)等預(yù)算的數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的?!?/td> |
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