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一年一度的經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名在即,廣大考生也開(kāi)始了備考準(zhǔn)備,為了幫助您更好的通過(guò)2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn),我們中華會(huì)計(jì)網(wǎng)特地為您匯編了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料,希望對(duì)您有所幫助!!
3.3房地產(chǎn)品牌策劃模式
抓住項(xiàng)目?jī)?nèi)在與外在的品質(zhì),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)涵進(jìn)行挖掘、發(fā)現(xiàn)和推廣,吸引客戶(hù)的注意力。
流程內(nèi)容
以建立項(xiàng)目品牌為中心,提了品牌的獨(dú)特的核心內(nèi)涵
依據(jù)核心品牌內(nèi)涵尋找產(chǎn)品支撐
品牌的塑造要尋求公眾的認(rèn)可
不斷維護(hù)和提升品牌的形象
3.4房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式
流程與內(nèi)容
產(chǎn)品調(diào)研
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)
產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)品服務(wù)
3.5房地產(chǎn)全程策劃模式
3.5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的獲取與選址
3.5.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析
3.5.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃
3.5.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位策劃
3.5.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃
3.5.6 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃
3.5.7 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃
3.5.1房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的獲取與選址
研究城市規(guī)劃并了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)情況
研究地塊的開(kāi)發(fā)價(jià)值
研究如何取得土地使用權(quán)及了解地塊所在地的政策法規(guī)
3.5.2房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析
經(jīng)濟(jì)資源分析
宏觀經(jīng)濟(jì)資源分析
中觀經(jīng)濟(jì)資源分析
城市發(fā)展分析
城市文化分析
地塊自身資源分析
3.5.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃
投資環(huán)境分析
確定項(xiàng)目投資方向與投資組合
確定項(xiàng)目的總體資金運(yùn)作方案
3.5.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位策劃
項(xiàng)目資源分析評(píng)估-SWOT分析
內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素
內(nèi)部劣勢(shì)因素
外部市場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)會(huì)因素
外部市場(chǎng)環(huán)境中的威脅因素
項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析
尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)
項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
橫向與縱向分析,建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力體系
項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)
產(chǎn)品功能定位
3.5.5房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃
房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃布局策劃
建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.5.6房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃
銷(xiāo)售策劃系統(tǒng)
目標(biāo)客戶(hù)定位
銷(xiāo)售計(jì)劃
價(jià)格策略
售后服務(wù)
形象策劃系統(tǒng)
企業(yè)品牌形象
產(chǎn)品內(nèi)在形象
現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售形象
廣告策劃系統(tǒng)
廣告目標(biāo)
市場(chǎng)分析
廣告策略
廣告計(jì)劃
廣告效果
3.5.7房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃
隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,物業(yè)管理將形成四個(gè)層次:
物業(yè)管理
物業(yè)設(shè)施管理
物業(yè)資產(chǎn)管理
房地產(chǎn)組合投資管理
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