2012年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理經(jīng)營者薪酬

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2012/05/25 16:09:30　字體：大小

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　　導(dǎo)語：2012年經(jīng)濟(jì)師考試報名時間部分地區(qū)已經(jīng)出來，考試時間：11月3日?，F(xiàn)在廣大考生也著手準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)了，為了幫助您更好的通過2012年經(jīng)濟(jì)師考試，全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點，我們中華會計網(wǎng)校特地為您匯編了初級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料，供您參考，希望對您有所幫助!

　　一、經(jīng)營者薪酬

　　經(jīng)營者薪酬的兩種主要形式：年薪制、股票期權(quán)計劃(掌握)

　　(一)年薪制

　　1.年薪制的概念：是以企業(yè)會計年度為時間單位，根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績好壞而計發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險的薪酬制度，依靠的是約束和激勵互相制衡的機(jī)制，年薪制將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績與其薪酬直接聯(lián)系在一起。(掌握)

　　年薪包括四部分：基本薪酬+獎金(短期激勵)+長期獎勵+福利津貼

　　2.年薪制的優(yōu)點：首先在設(shè)置上比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者一個年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險收入的比例，有利于在責(zé)任、風(fēng)險和收入相對的基礎(chǔ)上加大激勵力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵形式，從而把經(jīng)營者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。(掌握)

　　3.年薪制的缺點：年薪制確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績目標(biāo)和封頂獎金，但未完成最低計劃指標(biāo)時經(jīng)營者不會受到懲罰，而計劃指標(biāo)超額完成也不會有更多的獎勵。同時經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時往往會將目標(biāo)計劃訂低，使其更易于實現(xiàn)。(掌握)

　　4.五種典型模式：(掌握)

　　表：五種典型模式比較

年薪制模式	薪酬結(jié)構(gòu)	薪酬數(shù)量	適用對象	適用企業(yè)	激勵作用
準(zhǔn)公務(wù)員型	基薪+津貼+養(yǎng)老金計劃	取決于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及高管人員的行政級別?；揭话銥閱T工平均的2-4倍；養(yǎng)老金為平均的4倍以上	達(dá)到一定級別的高層管理人員	承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國企	長期作用
一攬子型	單一固定數(shù)量	相對較高，和年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤	經(jīng)營者（總經(jīng)理或兼職董事長）	面臨特殊問題待解決的企業(yè)	招標(biāo)承包式的激勵作用，易引發(fā)短期行為
非持股多元化型	基薪+津貼+風(fēng)險收入+養(yǎng)老金計劃	——		追求效益最大化的非股份制企業(yè)	激勵作用強(qiáng)，但缺乏長期性
持股多元化型	基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等多種形式的風(fēng)險收入+養(yǎng)老金計劃	基薪取決于經(jīng)營的難度和責(zé)任，風(fēng)險收入取決于經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)市場價值		股份制企業(yè)，尤其是上市公司	規(guī)范化和長期化
分配權(quán)型	基薪+津貼+以“分配權(quán)”、“分配權(quán)”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險收入+養(yǎng)老金計劃	基薪取決于經(jīng)營的難度和責(zé)任，風(fēng)險收入取決于企業(yè)利潤率等經(jīng)營業(yè)績		各類企業(yè)	把股權(quán)、股票期權(quán)的激勵機(jī)理引入到非上市企業(yè)或股份企業(yè)中

　　所謂“分配權(quán)”即公司盈余分配權(quán)，公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說，在達(dá)到考核指標(biāo)的前提下，持有“分配權(quán)”或“分配權(quán)”期權(quán)者可以按照事先確定的比例從企業(yè)的剩余利潤中提取。