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導(dǎo)語:2012年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時(shí)間部分地區(qū)已經(jīng)出來,考試時(shí)間:11月3日?,F(xiàn)在廣大考生也著手準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)了,為了幫助您更好的通過2012年經(jīng)濟(jì)師考試,全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn),我們中華會計(jì)網(wǎng)校特地為您匯編了初級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料,供您參考,希望對您有所幫助!
績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
(一)績效監(jiān)控
定義:績效監(jiān)控指的是在績效考核期間內(nèi)管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進(jìn)行的一系列活動。(必須掌握)
在績效監(jiān)控階段,管理者需要完成兩項(xiàng)任務(wù):(必須掌握)
第一,準(zhǔn)確記錄并定期匯總員工工作中的關(guān)鍵事件,為日后的績效考核奠定事實(shí)基礎(chǔ);
第二,就績效執(zhí)行情況與員工進(jìn)行必要的溝通、交流。
(二)績效輔導(dǎo)
績效監(jiān)控與績效輔導(dǎo)是兩個(gè)目的完全不同的績效實(shí)施環(huán)節(jié):
績效監(jiān)控指的是在績效考核期間內(nèi)管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進(jìn)行的一系列相對正式的活動;
績效輔導(dǎo)指的是在掌握了下屬工作績效的前提下,為了提高員工績效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動??冃лo導(dǎo)貫穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程中,是一種經(jīng)常性的管理行為。(要求理解)
1.績效輔導(dǎo)的內(nèi)容
(1)探討績效現(xiàn)狀
(2)尋找改進(jìn)績效的方法
2.績效輔導(dǎo)的步驟(掌握)
(1)收集資料
(2)定好基調(diào)
(3)達(dá)成一致
(4)探索可能
(5)制訂計(jì)劃
(6)給予信心
(三)績效計(jì)劃的調(diào)整
通常情況下,員工的績效計(jì)劃目標(biāo)每個(gè)績效周期核定一次,沒有特殊情況不作調(diào)整。如在績效執(zhí)行的過程中,發(fā)生組織業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場環(huán)境變化、不可抗拒的事件等情況,需要調(diào)整計(jì)劃時(shí),員工可以向主管人員提出書面申請,由人力資源部組織有關(guān)職能部門重新審定,經(jīng)高層批準(zhǔn)后實(shí)施。
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