2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專業(yè) 生產(chǎn)過程的空間組織

　　第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織

　　一、概念----空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和單位設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理安排和設(shè)計(jì)。

　　二、廠址選擇

　　影響因素

　　(1)國家的方針政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、布局、規(guī)劃，地方規(guī)劃及法規(guī)

　　(2)接近客戶，交通和通訊便利，實(shí)現(xiàn)市場和客戶需求，使客戶滿意

　　(3)資源的充分獲取和利用，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益

　　(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件和環(huán)境保護(hù)

　　(5)長遠(yuǎn)發(fā)展余地

　　2.廠址選擇步驟

　　(1)確定選址目標(biāo)----新建選址、改擴(kuò)建選址、搬遷選址三種情況

　　(2)收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案

　　(3)評(píng)價(jià)候選方案

　　(4)選定最終廠址方案

　　三、生產(chǎn)過程空間組織原則與形式原則

　　(1)有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　(2)有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。

　　(3)有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)，減少運(yùn)輸空間。

　　2.形式

　　(1)工藝專業(yè)化布置----按工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位

　　優(yōu)勢：對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)適應(yīng)性

　　便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高負(fù)荷系數(shù)

　　便于工藝專業(yè)化管理，有利于提高熟練度

　　缺點(diǎn)：加工路線長，運(yùn)輸工具、工人和中間倉庫增多，廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加;

　　生產(chǎn)周期延長，資金占用增加，

　　管理工作復(fù)雜

　　(2)對(duì)象專業(yè)化布置----以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位

　　優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用

　　減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量

　　減少車間之間聯(lián)系，有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制，有利于管理

　　有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成任務(wù)，提高效率降低成本

　　有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式

　　缺點(diǎn)：不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積;不利于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理;對(duì)產(chǎn)品變化適應(yīng)性差。

　　(3)混合式布置----最常見的形式。

　　(4)固定布置----適用于體積大、重量大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，以及大型建設(shè)項(xiàng)目。