2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源專業(yè)預(yù)習(xí)特殊群體的薪酬管理

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第四節(jié) 特殊群體的薪酬管理

　　一、經(jīng)營(yíng)者薪酬

　　經(jīng)營(yíng)者薪酬的兩種主要形式：年薪制、股票期權(quán)計(jì)劃(掌握)

　　(一)年薪制

　　1.年薪制的概念：是以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度，依靠的是約束和激勵(lì)互相制衡的機(jī)制，年薪制將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與其薪酬直接聯(lián)系在一起。(掌握)

　　年薪包括四部分：基本薪酬+獎(jiǎng)金(短期激勵(lì))+長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼

　　2.年薪制的優(yōu)點(diǎn)：首先在設(shè)置上比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L(zhǎng)期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險(xiǎn)收入的比例，有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入相對(duì)的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵(lì)形式，從而把經(jīng)營(yíng)者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。(掌握)

　　3.年薪制的缺點(diǎn)：年薪制確定了經(jīng)營(yíng)者的最低業(yè)績(jī)目標(biāo)和封頂獎(jiǎng)金，但未完成最低計(jì)劃指標(biāo)時(shí)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到懲罰，而計(jì)劃指標(biāo)超額完成也不會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將目標(biāo)計(jì)劃訂低，使其更易于實(shí)現(xiàn)。(掌握)

　　4.五種典型模式：(掌握)

　　表：五種典型模式比較

　　年薪制模式 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬數(shù)量 適用對(duì)象 適用企業(yè) 激勵(lì)作用

　　準(zhǔn)公務(wù)員型 基薪+津貼+養(yǎng)老金計(jì)劃 取決于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及高管人員的行政級(jí)別。基薪一般為員工平均的2-4倍;養(yǎng)老金為平均的4倍以上 達(dá)到一定級(jí)別的高層管理人員 承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國(guó)企 長(zhǎng)期作用

　　一攬子型 單一固定數(shù)量 相對(duì)較高，和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤 經(jīng)營(yíng)者(總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)) 面臨特殊問(wèn)題待解決的企業(yè) 招標(biāo)承包式的激勵(lì)作用，易引發(fā)短期行為

　　非持股多元化型 基薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 —— 追求效益最大化的非股份制企業(yè) 激勵(lì)作用強(qiáng)，但缺乏長(zhǎng)期性

　　持股多元化型 基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等多種形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 基薪取決于經(jīng)營(yíng)的難度和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)收入取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值 股份制企業(yè)，尤其是上市公司 規(guī)范化和長(zhǎng)期化

　　分配權(quán)型 基薪+津貼+以“分配權(quán)”、“分配權(quán)”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 基薪取決于經(jīng)營(yíng)的難度和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)收入取決于企業(yè)利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 各類企業(yè) 把股權(quán)、股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)理引入到非上市企業(yè)或股份企業(yè)中

　　所謂“分配權(quán)”即公司盈余分配權(quán)，公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤(rùn)，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說(shuō)，在達(dá)到考核指標(biāo)的前提下，持有“分配權(quán)”或“分配權(quán)”期權(quán)者可以按照事先確定的比例從企業(yè)的剩余利潤(rùn)中提取。

　　(二)股票期權(quán)計(jì)劃

　　1.股票期權(quán)的概念：

　　是指企業(yè)賦予經(jīng)營(yíng)者一種權(quán)利，經(jīng)營(yíng)者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個(gè)固定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股票。(熟悉)

　　2.特征：

　　(1)股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，受益人可以買也可以不買公司股票;

　　(2)股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值;

　　(3)股票期權(quán)是公司無(wú)償給予經(jīng)營(yíng)者的。(熟悉)

　　3.優(yōu)點(diǎn)：

　　可以把經(jīng)營(yíng)者的利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障。同時(shí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言可以讓經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)的預(yù)期收益，突破只分享當(dāng)期收益的局限性，經(jīng)營(yíng)者可以在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)。激勵(lì)手段比較靈活，便于個(gè)案處理。(熟悉)

　　4.缺點(diǎn)：

　　(1)股票期權(quán)只適用于上市公司，且是成長(zhǎng)性較好、股價(jià)呈強(qiáng)勢(shì)上漲的上市公司;

　　(2)股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場(chǎng)，需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);

　　(3)股票期權(quán)容易引發(fā)弄虛作假和惡意操縱和短期炒作等不良行為;

　　(4)難以準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。(熟悉)

　　5.股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容包括：(熟悉)

　　(1)參與范圍

　　授予的具體范圍由董事會(huì)選擇，主要對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)理人或決策層成員。

　　(2)行權(quán)價(jià)

　　三種確定方法：第一，低于現(xiàn)價(jià)，也稱現(xiàn)值有利法;第二，高于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值不利法;第三，等于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值等利法。

　　(3)行使期限

　　期權(quán)的執(zhí)行期限一般不超過(guò)10年，強(qiáng)制持有期為3～5年不等。

　　(4)贈(zèng)與時(shí)機(jī)：受聘時(shí)和晉升時(shí)獲贈(zèng)的股票期權(quán)數(shù)量較多。

　　(5)贈(zèng)與數(shù)目

　　第一，利用Black—Scholes模型，根據(jù)期權(quán)的價(jià)值推算出期權(quán)的份數(shù)。第二，根據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)決定期權(quán)的數(shù)量;第三，利用經(jīng)驗(yàn)公式。

　　(6)期權(quán)價(jià)值

　　一般來(lái)說(shuō)，股票期權(quán)是無(wú)償贈(zèng)與的，但也有公司要求經(jīng)理人在獲得股票期權(quán)時(shí)要付出一定的期權(quán)費(fèi)。

　　(7)權(quán)利變更及喪失

　　除非通過(guò)遺囑轉(zhuǎn)讓給繼承人，獲受人不得以任何形式出售、交換、記賬、抵押、償還債務(wù)，或以利息支付給有關(guān)或無(wú)關(guān)的第三方。

　　(8)所需要股票來(lái)源以及執(zhí)行方式

　　執(zhí)行方式：一是現(xiàn)金行權(quán)。二是無(wú)現(xiàn)金行權(quán)。三是無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售。個(gè)人決定對(duì)部分或全部可行權(quán)的股票期權(quán)行權(quán)前，需以書面形式通知企業(yè)表示期權(quán)行使及行使的股份數(shù)量，每次通知單必須附有按行使價(jià)計(jì)算的相應(yīng)股份認(rèn)購(gòu)匯款單，企業(yè)在接到附有審計(jì)員確認(rèn)書的通知單及匯款單28日內(nèi)，將把相應(yīng)股份全部劃撥到獲受人賬戶上。

　　二、銷售人員薪酬

　　銷售人員的薪酬主要是以結(jié)果為導(dǎo)向的。

　　四種典型的薪酬模式：(熟悉)

　　(1)純傭金制

　　指銷售人員的薪酬中沒有基本薪酬的部分，其全部薪酬收入都來(lái)自于傭金。

　　優(yōu)點(diǎn)：薪酬收入與工作績(jī)效直接掛鉤，薪酬管理成本較低。

　　缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性，易受外部環(huán)境因素影響而引起大幅波動(dòng);不利于培養(yǎng)銷售人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　(2)基本加傭金制

　　銷售人員的薪酬由每月的基本薪酬和按銷售業(yè)績(jī)提取的傭金組成。

　　(3)基本薪酬加獎(jiǎng)金制

　　與基本薪酬加傭金制的區(qū)別在于，傭金直接由績(jī)效表現(xiàn)決定而獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系是間接的，通常銷售人員所達(dá)成的業(yè)績(jī)只有超過(guò)某一銷售額，才能獲得一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

　　(4)基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金

　　將傭金和獎(jiǎng)金結(jié)合在一起。

　　高傭金加低基本薪酬：保險(xiǎn)行業(yè)、飲食行業(yè)

　　高基本薪酬加低傭金：技術(shù)含量較高，市場(chǎng)較為狹窄，銷售周期較長(zhǎng)

　　三、駐外人員薪酬

　　駐外人員薪酬的基本組成要素：基本薪酬、激勵(lì)薪酬和福利(了解)

　　(一)基本薪酬

　　本國(guó)薪酬、東道國(guó)薪酬、總部薪酬

　　(二)激勵(lì)薪酬

　　(1)駐外津貼為了鼓勵(lì)駐外員工接受并完成國(guó)際任務(wù)的激勵(lì)薪酬。

　　(2)困難補(bǔ)助是補(bǔ)償駐外員工為海外工作所做出的犧牲。

　　(3)流動(dòng)津貼是對(duì)員工變換工作地點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。駐外人員通常一次性獲得流動(dòng)津貼。

　　(三)福利

　　駐外人員的福利由標(biāo)準(zhǔn)福利和額外福利組成，標(biāo)準(zhǔn)福利包括保障計(jì)劃和帶薪休假;額外福利包括搬家補(bǔ)助、駐外人員子女教育津貼、探親假和差旅補(bǔ)助、帶薪休假及津貼。