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中級經(jīng)濟師《人力資源管理專業(yè)知識與實務》預習矩陣組織形式
中級經(jīng)濟師考試考點：矩陣式組織形式的特點、優(yōu)缺點及適用范圍
1.主要特點：
(1)一名員工有兩位領導;
(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào);
(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.矩陣組織形式的優(yōu)點：
(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;
(2)有利于順利完成規(guī)劃項目;
(3)有利于減輕高層管理人員的負擔;
(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
3.矩陣組織形式的缺點：
(1)組織的穩(wěn)定性較差;
(2)雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;
(3)機構(gòu)相對臃腫，用人較多。
4.適用范圍：在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。
三種組織形式在不同環(huán)境中有效性的對比
其他組織形式
考點：事業(yè)部制形式、團隊結(jié)構(gòu)形式、虛擬組織形式、無邊界組織形式
1.事業(yè)部制形式
(1)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。
(2)事業(yè)部制實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負盈虧。
(3)優(yōu)點：
?、儆欣诳偣镜淖罡邔訑[脫具體管理事務，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃;
?、谠鰪娖髽I(yè)活力;
?、塾欣诎崖?lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
(4)缺點：
?、偃菀资垢魇聵I(yè)部只顧自身的利益，減弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性;
?、诠竞透鱾€事業(yè)部的職能機構(gòu)重復，會增加費用和管理成本。
2.團隊結(jié)構(gòu)形式
3.虛擬組織形式
實質(zhì)：“可以租用，何必擁有”
4.無邊界組織形式
所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團隊。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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