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中級經(jīng)濟師《人力資源管理專業(yè)知識與實務》預習工作實施技巧
一、中級經(jīng)濟師考試工作分析實施的時機
新企業(yè)成立時
新的職位產(chǎn)生時
新技術、新工藝、新方法或新系統(tǒng)出現(xiàn)導致工作發(fā)生變化時
二、工作分析的實施主體
工作分析實施主體：具體工作分析、負責收集信息、分析信息和編寫結果性文件的人員。
(1)企業(yè)人力資源部門
(2)企業(yè)各部門
(3)咨詢機構
三、標桿職位的選取標準
職位的代表性
職位的關鍵程度
職位內(nèi)容變化的頻率和程度
職位任職者的績效
四、取得相關人員的支持
1.企業(yè)高層應明確：工作分析的目標、工作分析流程，費用、高層人員在工作分析中的責任。
2.中層管理者應明確：工作分析的必要性、對本部門的影響，中層自己的責任。
3.一般員工應明確：工作分析的目的。
例題：
?。ā 。┦峭ㄟ^系統(tǒng)分析的方法來確定工作的職責，以及所需的知識和技能的過程。
A.工作描述
B.工作規(guī)范
C.工作設計
D.工作分析
『正確答案』D
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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