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2011年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理 價(jià)值鏈分析法
2011年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理預(yù)習(xí)——價(jià)值鏈分析法：把握含義和構(gòu)成
價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法。（邏輯性：資源擁有-價(jià)值活動(dòng)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
每一企業(yè)的活動(dòng)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。所有這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起，便構(gòu)成了價(jià)值鏈：P8圖1-4.
圖中的價(jià)值鏈包括主體活動(dòng)（基本的價(jià)值增值活動(dòng)）和輔助活動(dòng)。
原料供應(yīng)
生產(chǎn)加工
基本活動(dòng) 成品儲(chǔ)運(yùn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
價(jià)值活動(dòng) 售后服務(wù)
采購(gòu)
輔助活動(dòng) 技術(shù)開(kāi)發(fā)
人力資源管理
企業(yè)基礎(chǔ)管理（計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律等活動(dòng)）
這些活動(dòng)相互依存，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來(lái)自單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，也可能來(lái)自各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。所以?xún)r(jià)值鏈分析包括兩方面：一是對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行單項(xiàng)分析以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)；二是對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系進(jìn)行綜合能力分析。
——SWOT分析法：運(yùn)用此法可進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定，所以應(yīng)注意掌握各象限應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略
內(nèi)部條件（主觀因素） | |||
優(yōu)勢(shì)（S） | 劣勢(shì)（W） | ||
外部環(huán)境 （客觀） | 機(jī)會(huì)（O） | SO組合（最佳） 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 | WO組合（彌補(bǔ)不足）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 |
威脅（T） | ST組合（降低威脅） 多元化、一體化戰(zhàn)略 | WT組合（避免） 緊縮或防御型戰(zhàn)略 | |
其中，O：Opportunity
T: Threat
S: Strength
W: Weakness
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：象寶貝
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