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2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試建筑國(guó)際工程管理知識(shí)點(diǎn)
「本章介紹」
內(nèi)容較多且與國(guó)際慣例接軌、分值較高,與其他章節(jié)有重復(fù);可以出案例
「主要內(nèi)容」
1.國(guó)際工程管理概述
2.國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)
3.FIDIC土木工程施工合同條件
4.國(guó)際工程承包合同管理
第一節(jié) 國(guó)際工程管理概述
一、國(guó)際工程的概念與特點(diǎn)
?。ㄒ唬﹪?guó)際工程的概念
□面向國(guó)際進(jìn)行承包建設(shè)招標(biāo)的工程,中國(guó)公司與外國(guó)公司聯(lián)合投標(biāo)也屬于國(guó)際工程。
□兩個(gè)或以上國(guó)家+國(guó)際慣例
?。ǘ﹪?guó)際工程的特點(diǎn)(8個(gè)):
1.跨多個(gè)學(xué)科;
2.跨國(guó)性貿(mào)易活動(dòng);
3.受建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響;
4.不同文化和法律的沖突;
5.按嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例管理工程;
6.技術(shù)規(guī)范體系龐雜;
7.政治、經(jīng)濟(jì)因素風(fēng)險(xiǎn)增大;
8.風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存。
(三)國(guó)際工程承包的意義(4個(gè)方面)
1.有利于一國(guó)的國(guó)際收支平衡;
2.有利于提高一國(guó)的技術(shù)水平和管理水平;
3.有利于解決一國(guó)的勞動(dòng)就業(yè);
4.能增進(jìn)兩國(guó)之間的相互了解和友好合作。
二、國(guó)際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
1.需求變幻不定
2.需求內(nèi)容多樣,項(xiàng)目趨于大型化和復(fù)雜化
3.國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大
4.對(duì)工程公司的科技與管理水平要求高
5.受東道國(guó)地方保護(hù)主義政策的影響
6.受發(fā)達(dá)國(guó)家的壟斷
三、國(guó)際工程的建設(shè)程序
?。ㄒ唬┩顿Y前期準(zhǔn)備
1.投資機(jī)會(huì)研究階段:廣義(產(chǎn)業(yè)或地區(qū));狹義(項(xiàng)目)
2.可行性研究階段(可行性初步研究;輔助研究;詳細(xì)研究)
3.投資決策
?。ǘ╉?xiàng)目的實(shí)施
□辦理手續(xù)
□籌建機(jī)構(gòu)
1.咨詢?cè)O(shè)計(jì)階段
□設(shè)計(jì):咨詢單位負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì);施工圖或由咨詢單位編制,或由施工單位編制(咨詢單位審批)
□招標(biāo)文件:咨詢單位負(fù)責(zé)編制
2.招標(biāo)和投標(biāo)階段
工程采購(gòu)——總承包單位或?qū)I(yè)承包商
3.締約階段(工程合同)
□按照工程范圍
□按照計(jì)價(jià)方式
4.施工階段
□在工程師的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)下
?。ㄈ┥a(chǎn)和運(yùn)營(yíng)
□缺陷責(zé)任期
□生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)
「例題1·單選題」「2005年試題」對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,為投資決策提供較為扎實(shí)依據(jù)的手段是( )。
A.初步可行性研究
B.預(yù)可行性研究
C.投資機(jī)會(huì)研究
D.可行性研究
[答案]D
「例題2·單選題」「2008年試題」編制國(guó)際工程概念設(shè)計(jì)的單位通常是( )。
A.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
B.咨詢公司
C.工程總承包公司
D.工料測(cè)量師事務(wù)所
[答案] B
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