24周年

財稅實務(wù) 高薪就業(yè) 學歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.60 蘋果版本:8.7.60

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

2011年經(jīng)濟師《中級建筑》考點復習:風險防范

來源: 人事考試教育網(wǎng) 編輯: 2011/09/15 15:24:50 字體:

  中級經(jīng)濟師建筑專業(yè)風險控制措施

  降低企業(yè)預期損失或使損失有可測性——消極

  1 風險回避

  性質(zhì):中斷風險源,使其不發(fā)生或遏制其發(fā)展;屬于消極防范手段,回避風險同進也放棄了獲利的機會。因此,并不主張使用。

  拒絕承擔風險

  放棄業(yè)經(jīng)承擔的風險以避免更大的損失——如轉(zhuǎn)包

  2 損失控制

  預防損失:采取各種預防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。

  減少損失:在風險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下,通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展,也就是說使損失局部化。

  控制損失-10條控制辦法:①預防危險源的產(chǎn)生;②減少構(gòu)成危險的數(shù)量因素;③防止已經(jīng)存在的危險的擴散;④降低危險擴散的速度,限制危險空間;⑤在時間和空間上將危險與保護對象隔離;⑥借助物質(zhì)障礙將危險與保護對象隔離;⑦改變危險的有關(guān)基本特征;⑧增強被保護對象對危險的抵抗力,如增強建筑物的防火和防震性能;⑨迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害;⑩穩(wěn)定、修復、更新遭受損害的物體。

  識別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈kU:損失分析;危險分析。

  3 風險分離

  將各風險單位分離間隔,以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連,可以將風險局限在一定范圍內(nèi),常用于承包工程中的設(shè)備采購。如設(shè)備的分隔存放。

  4 風險分散

  通過增加風險單位以減輕總體風險壓力,達到共同分攤集體風險的目的。如工程的聯(lián)合承包。

  5 風險轉(zhuǎn)移

  風險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁,因為利己未必損人。如分包、轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租等。

我要糾錯】 責任編輯:戈薇
回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - m.odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號