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一、人力資源管理部門和人力資源管理者的角色
?。ㄒ唬┐笮l(wèi)。烏里奇教授的觀點(diǎn)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理者和部門的四種角色:戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵(lì)者及變革推動(dòng)者。
?。ǘ┟苄髮W(xué)和RBL集團(tuán)的人力資源管理者六項(xiàng)角色模型
可信賴的行動(dòng)家位于塔尖,是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。
業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術(shù)家位于金字塔基部,是“必要但不需要完全掌握”的能力。
二、人力資源專業(yè)人員需具備的特征
?。?)專業(yè)知識(shí):是指要掌握與人力資源管理所承擔(dān)的各類職能活動(dòng)有關(guān)的知識(shí),具備設(shè)計(jì)和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力。
?。?)業(yè)務(wù)知識(shí):是指要了解本企業(yè)所在的行業(yè)、熟悉本企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)務(wù),具備一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。
?。?)管理變革能力:是指促使變革發(fā)生的能力,包括建立關(guān)系、管理數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)與影響、革新與創(chuàng)新。
實(shí)踐者偏于具體事務(wù)性人力資源管理活動(dòng)的實(shí)施職能;領(lǐng)導(dǎo)者偏于戰(zhàn)略性人力資源管理的職能。
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