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5.4 操作風險監(jiān)測與報告
5.4.1 風險監(jiān)測
1.風險誘因/環(huán)節(jié)
2.關(guān)鍵風險指標
關(guān)鍵風險指標的選擇應(yīng)遵循以下四個原則:
① 相關(guān)性
?、?可測量性
③ 風險敏感性
?、?實用性
確定關(guān)鍵風險指標的三個步驟為:
第一步,了解業(yè)務(wù)和流程;
第二步,確定并理解主要風險領(lǐng)域;
第三步,定義風險指標并按其重要程度進行排序,確定主要的風險指標。
根據(jù)操作風險的識別特征,操作風險關(guān)鍵指標包括包括人員風險指標、流程風險指標、系統(tǒng)風險指標和外部風險指標。
?、?人員在當前部門的從業(yè)年限
② 員工人均培訓費用
?、?客戶投訴占比
④ 失敗交易數(shù)量占比
?、?柜臺平均工作量
⑥ 交易結(jié)果和財務(wù)核算結(jié)果間的差異
⑦ 前后臺交易不匹配占比
?、?系統(tǒng)故障時間
⑨ 系統(tǒng)數(shù)量
?、?反洗錢警報占比
3.因果分析模型
因果分析模型就是對風險誘因、風險指標和損失事件進行歷史統(tǒng)計,并形成相互關(guān)聯(lián)的多元分布。
為量化操作風險,鄧肯?威爾遜開發(fā)出了“因果關(guān)系模型”方法,運用VaR技術(shù)對操作風險進行計量。
5.4.2 風險報告程序
1.崗位設(shè)置及職責
?、俑鞑块T對操作風險的管理情況負直接責任。
?、谠O(shè)置獨立的操作風險管理部門或操作風險管理委員會。
?、劢ⅹ毩⒌膬?nèi)部審計部門。
2.報告路徑
一般而言,各業(yè)務(wù)部門負責收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,并報告至風險管理部門,風險管理部門進行分析、評估后,形成最終報告,并呈送高級管理層。
需要注意的是,風險報告在完成后到報送至高級管理層及其他相關(guān)部門之間,還需要必要的檢查和確認,以保證報告的內(nèi)容以及風險評估的流程與實際情況和相關(guān)規(guī)定相符。
5.4.3 風險報告內(nèi)容
風險報告內(nèi)容大致包括風險狀況、損失事件、誘因及對策、關(guān)鍵風險指標、資本金水平五個部分。
1.風險狀況
風險評估結(jié)果通常以風險圖、風險表等形式來展示。
2.定損事件
3.誘因與對策
4.關(guān)鍵風險指標
5.操作風險資本水平
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