與2008年國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成的沖擊不同，在制造業(yè)發(fā)達(dá)的浙江、福建、廣東等沿海省份，當(dāng)前中小企業(yè)普遍面臨的尷尬困境是：產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，利潤(rùn)趨零。不少企業(yè)自稱(chēng)遭遇“史上最困難時(shí)期”。
多重不利因素吃盡企業(yè)利潤(rùn)
根據(jù)記者在沿海三省了解的情況，電荒、錢(qián)荒、用工荒和高成本、高稅收、高利貸等因素成為當(dāng)前中小企業(yè)遭受危機(jī)的重要原因。
位于“中國(guó)低壓電器之都”浙江省樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)的浙江天銀合金技術(shù)有限公司，是當(dāng)?shù)貫榇笃髽I(yè)做配套的小企業(yè)。公司副總經(jīng)理趙立文說(shuō)，由于資金緊張、難以預(yù)付原材料費(fèi)，今年公司推掉了30%的訂單，這在開(kāi)廠20多年來(lái)是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。
記者在珠三角地區(qū)中小企業(yè)較為密集的佛山、東莞等地走訪了解到，企業(yè)普遍感到今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比2008年金融危機(jī)爆發(fā)之初還要困難，利潤(rùn)大幅下降。特別是在紡織服裝、鞋帽、家具、箱包等勞動(dòng)密集型企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)得更為突出。
而在福建蓋奇織染服飾有限公司董事長(zhǎng)王衍筑看來(lái)，2008年的金融危機(jī)，福建紡織業(yè)不但沒(méi)有倒退，反而總體向前跨了一步，現(xiàn)在則情況發(fā)生了變化，“企業(yè)像樹(shù)木，2008年是外頭刮風(fēng)下雨，現(xiàn)在是腳下土壤養(yǎng)分沒(méi)了。”
數(shù)據(jù)顯示，以中小企業(yè)為主的浙江民營(yíng)企業(yè)普遍擔(dān)心今年下半年的情況更不樂(lè)觀。在浙江省工商局跟蹤監(jiān)測(cè)的2600戶(hù)民營(yíng)企業(yè)中，七成企業(yè)表示原材料價(jià)格同比明顯上漲，并有六成企業(yè)預(yù)期這一數(shù)值仍將上漲，98%的企業(yè)預(yù)期下一季度勞動(dòng)力成本會(huì)持平甚至繼續(xù)上升。
來(lái)自相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析認(rèn)為，沿海地區(qū)中小企業(yè)尚未出現(xiàn)“倒閉潮”，但普遍面臨經(jīng)營(yíng)困境。來(lái)自溫州市工商局的數(shù)據(jù)顯示，一季度全市私營(yíng)企業(yè)注銷(xiāo)戶(hù)數(shù)534家，同比減少14.56%.廣東省中小企業(yè)局局長(zhǎng)張文獻(xiàn)說(shuō)，“倒閉潮”的說(shuō)法并不成立，“但不可否認(rèn)，在綜合成本大漲、利潤(rùn)下降等因素影響下，中小企業(yè)出現(xiàn)了生存困境，并且情況還在不斷加重。”
企業(yè)主信心“搖擺不定”
記者在采訪中感受到，當(dāng)前的生存困境讓不少中小企業(yè)主信心低迷。
廣東東莞的精藝制版有限公司主管程世堅(jiān)說(shuō)，制版行業(yè)逐漸被視為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”“很多同行已經(jīng)關(guān)門(mén)了，我們也是勉強(qiáng)維持。不是不想轉(zhuǎn)型升級(jí)，是沒(méi)資金、沒(méi)技術(shù)、也沒(méi)人才，轉(zhuǎn)不了。我現(xiàn)在很迷茫，以后做不下去了，就和其他人一樣關(guān)門(mén)回老家，買(mǎi)幾個(gè)商鋪收租、炒樓。
在樂(lè)清市虹橋鎮(zhèn)一大片農(nóng)宅一樣的廠房群里，記者好不容易找到了浙江億寶科技有限公司。“我們面臨的最大問(wèn)題就是用地嚴(yán)重不足，只有4畝地。”公司負(fù)責(zé)人陳海珍無(wú)奈地說(shuō)。而就在這樣的環(huán)境下，億寶公司雇傭了500名員工，去年產(chǎn)值達(dá)到7000萬(wàn)元，是國(guó)內(nèi)一種直流微電機(jī)配件的最大生產(chǎn)商。
陳海珍說(shuō)，用地如此緊張，但又不敢把企業(yè)搬出去，畢竟樂(lè)清有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而更令她揪心的是，企業(yè)下一步為了擴(kuò)大生產(chǎn)，只有向自動(dòng)化發(fā)展，搞技術(shù)改造，估算要500萬(wàn)元以上的投資，但現(xiàn)在公司周轉(zhuǎn)資金都很吃緊，技改何時(shí)啟動(dòng)還是未知數(shù)。
升級(jí)“產(chǎn)業(yè)鏈”
“當(dāng)前企業(yè)主人心思動(dòng)，必須引起重視。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文表示，頭兩年在房地產(chǎn)市場(chǎng)，最近則在資本市場(chǎng)，在這種“造富神話”的刺激下，溫州越來(lái)越多以“實(shí)業(yè)為本”的民營(yíng)企業(yè)家們顯得躁動(dòng)不安。
但實(shí)際上，“想動(dòng)而不知怎么動(dòng)”卻又是不少企業(yè)主道出的心聲。浙江南藝禮品有限公司董事長(zhǎng)倪孟宣認(rèn)為，國(guó)家提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，但不一定每個(gè)企業(yè)都能行得通，也不知道前面的市場(chǎng)有多大？所以更多的企業(yè)還是得走技改這條路，通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量去占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)產(chǎn)值可以保持勻速增長(zhǎng)，且風(fēng)險(xiǎn)不大。
“政府應(yīng)該做的不是僅僅依靠抓幾個(gè)大項(xiàng)目，期望用大項(xiàng)目來(lái)產(chǎn)生輻射作用，帶動(dòng)周邊。”王衍筑建議，當(dāng)前政府需要因地制宜地研究一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)鏈特色，從扶持產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的角度，使每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)都獲得普惠式支持。
福建愛(ài)登堡公司董事長(zhǎng)田啟明說(shuō)，國(guó)家本輪宏觀調(diào)控總的方向是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但關(guān)鍵還是看各地的落實(shí)�，F(xiàn)在各省之間、省內(nèi)各地之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。地方保護(hù)主義形成的力量，將會(huì)影響到中央整體調(diào)控政策的落實(shí)效果。“所以地方政府要有保有壓，成不了氣候的小產(chǎn)業(yè)，地方不能一味偏袒。”
