為了深入開展工程建設領域?qū)ｍ椫卫砉ぷ?規(guī)范工程項目的監(jiān)督管理,我縣采取三項措施加強工程項目監(jiān)督管理工作:

　　一是加強組織領導。成立了以政府縣長為組長，縣委副書記和政府常務副縣長為副組長的工程項目領導小組，領導小組下設兩個辦公室：項目管理辦公室、項目監(jiān)督辦公室。

　　二是加強制度建設。制定出臺了項目監(jiān)督管理辦法。辦法明確由監(jiān)察局牽頭組織發(fā)改委、財政局、建設局、審計局，對工程項目的立項、招標、規(guī)劃、施工、資金撥付、竣工驗收等方面全程監(jiān)督。為細化管理與操作，項目管理辦公室與項目監(jiān)督辦公室相應出臺了項目管理辦法和項目監(jiān)督管理辦法，并結(jié)合其辦事程序，制定了相應的操作流程，使項目管理與監(jiān)督更具操作性，各成員單位的職責各加清晰明確。

　　三是加強監(jiān)督檢查。在縣委和政府的高位推動下，該縣所有項目管理都將有序開展，所在項目都將接受監(jiān)督與檢查，以確保投資項目管理工作更加規(guī)范有序。