一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推行“一個項目一班人馬一套措施”的工作機(jī)制，將民生項目建設(shè)與年度目標(biāo)任務(wù)考核相掛鉤，落實了縣級領(lǐng)導(dǎo)、包抓部門和項目責(zé)任人。

　　二是多方籌措資金。通過向上爭取、引進(jìn)民間資金、爭取金融貸款支持等多種方式，廣泛籌措資金，2010年已落實到位資金達(dá)34617萬元。

　　三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。將民生工程建設(shè)列入重點督查督辦事項，實行季度督查通報制，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量和建設(shè)資金管理，確保工程建設(shè)高速度、高質(zhì)量推進(jìn)。截至10月底，全縣126個民生工程項目，已開工102個，建成42個，累計完成投資達(dá)31948.07萬元。