一、切實加強領導，提高思想認識。成立了以市政府分管領導為組長，扶貧、財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門為成員的產(chǎn)業(yè)扶貧項目推進領導小組。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了鄉(xiāng)長為組長，分管副鄉(xiāng)長、財政、農(nóng)業(yè)中心等相關人員參加的產(chǎn)業(yè)扶貧推進組，為產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設提供強有力的組織保障。

　　二、科學規(guī)劃項目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為先。在規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，配套建設基礎設施，走“豬、沼、菜”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的模式，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和富民增收打下堅實的基礎。

　　三、加強宣傳發(fā)動，激發(fā)群眾活力，提高農(nóng)民群眾參與意識，充分發(fā)揮村民主體作用，激發(fā)農(nóng)民群眾投資投勞的積極性，讓農(nóng)民群眾真正參與到項目中來。

　　四、嚴格按照計劃，加強項目管理，督促項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照上級下達的項目建設內(nèi)容進行建設，維護項目計劃的嚴肅性。充分發(fā)揮項目的帶動作用。

　　五、強化技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量。在項目實施過程中，切實加強對產(chǎn)業(yè)扶貧工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理，領導小組加大對項目工程的指導力度，村社干部及社員代表現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證了項目的質(zhì)量和進度。