地稅部門全責征收社保費后，被賦予了更多的職責和權力。如何在新形勢下對社保費實施科學管理，構建一種符合政府及公眾期望的新模式，成為了地稅部門研究的新課題。2010年下半年，廣東佛山高明區(qū)局專門成立了以局長為組長的專題調研組，圍繞該課題開展了深入調研，探索研究構建社保費管理新模式。該區(qū)局專題調研組撰寫的題為《創(chuàng)先爭優(yōu)積極探索 構建社保費科學管理新模式》的調研文章被省局科研所采用，并刊登在省局《調研報告》第28期。該區(qū)局主要從四方面著手社保費管理新模式構建工作：

　　一是明確新模式目標實現(xiàn)路徑。確立“費源監(jiān)控嚴密，服務優(yōu)質多元，崗責考核清晰，風險捆綁共擔，擴面協(xié)作有力”五位一體的新模式目標體系，確定實施“三好”工程為新模式的實現(xiàn)途徑，即：用好權工程，用足用好核定、追繳、稽核、擴面等職權；負好責工程，建立崗責清晰的考核體系，組建社保費聯(lián)動機構，捆綁風險共擔責任；服好務工程，以多樣的服務手段，為不同群體提供優(yōu)質、全面的繳費服務。

　　二是強化新模式人力資源保障。成立以局長為組長的“新模式推進領導小組”，領導小組下設的辦公室包括技術組、業(yè)務組和后勤保障組，分別負責開發(fā)管理軟件、編寫業(yè)務規(guī)程及提供硬件支持。各小組各司其職，確保新模式各項工作穩(wěn)步推進。

　　三是依托信息化作為構建突破口。設置“社保費監(jiān)控室”，成功開發(fā)應用全省首個社保費數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控展示系統(tǒng)，對社保費管理流程實施全方位監(jiān)控，如參保率、欠費率、費源分布、E稅通申報、擴面進度、入庫進度、前臺征收、Q群服務等。該系統(tǒng)的投入使用，實現(xiàn)了社保費管理擴面有方向、追繳有目標、服務有重點、考核有依據(jù)。

　　四是謀劃優(yōu)化提升兼顧可操作性。編寫社保費征管業(yè)務規(guī)程，著力規(guī)范費源監(jiān)控、擴面協(xié)作、崗責考核操作。此外，迅速組織力量開發(fā)“社保費數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控展示系統(tǒng)”二期，參照稅管員平臺，完善監(jiān)控系統(tǒng)，在實現(xiàn)社保戶管理員對各自負責企業(yè)申報、繳費情況監(jiān)控的同時，可對社保戶管理員的管理情況進行考核。