一是抓基礎(chǔ)工作。

　　2010年底召開專題會議，提前謀劃2011年民生工程實施工作，要求項目申報符合實際。

　　二是抓項目實施。

　　召開全區(qū)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組會議，針對省市2011年民生工程項目新增內(nèi)容及具體調(diào)整項目，安排部署全區(qū)民生工程工作。及時下發(fā)文件，要求區(qū)直民生工程牽頭責(zé)任單位做好2011年民生工程項目及目標(biāo)任務(wù)落實工作，對項目實施要求早安排、早布置。實行項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制。

　　三是抓考核獎懲。

　　及時調(diào)整區(qū)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。目標(biāo)任務(wù)以文件形式細(xì)化到區(qū)直相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制，制定考核辦法，實行項目“一月一調(diào)度、一月一通報”制度，建立督查檔案。

　　四是抓長效機(jī)制建設(shè)。

　　通過文件匯編、《宜秀周刊》、電子屏幕、送戲下鄉(xiāng)等形式，宣傳民生工程政策，提高人民群眾對民生工程的知曉度和滿意度。