近日，上海寶山區(qū)召開規(guī)范市政工程承發(fā)包和預(yù)決算管理會議，進(jìn)一步落實上級關(guān)于加強建筑市場管理的有關(guān)規(guī)定精神，深化市政工程管理中的各項制度落實，就如何加強工程承發(fā)包和預(yù)決算管理提出明確工作要求。

　　會議結(jié)合寶山區(qū)《工程項目簽證管理辦法》與《工程項目預(yù)決算管理辦法》有關(guān)精神，針對在執(zhí)行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)：一、在工程承發(fā)包管理上，不允許工程轉(zhuǎn)包；不允許違法分包，涉及專業(yè)分包的，須征得市政署同意后方可實施；必須與有勞務(wù)資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)合同；要做好對施工隊伍的教育培訓(xùn)，要經(jīng)得起檢查、考核。二、要加強對標(biāo)牌、標(biāo)志、劃線施工企業(yè)的審計管理，重申《工程項目預(yù)決算管理辦法》，強調(diào)施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算規(guī)定，并與市政署簽訂相關(guān)承諾書。三、重申嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目簽證管理辦法》等四個管理文件，要求與會單位要高度重視，按照規(guī)定的流程，及時上報項目決算；及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目外審中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕瞞報現(xiàn)象；對不能按時完成項目施工的企業(yè)，將取消施工資格。四、中小型邀標(biāo)等項目均按照上述規(guī)定執(zhí)行，抓緊上報決算；小型項目承包企業(yè)要合理安排項目經(jīng)理，不得擅自變更項目經(jīng)理人選，以確保工作平穩(wěn)推進(jìn)。

　　為進(jìn)一步強化制度落實與工作推進(jìn)，區(qū)市政署還與相關(guān)項目施工單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了決算審價承諾書。

　　據(jù)介紹，自“11.15事故”發(fā)生后，寶山各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門高度重視，不斷加強建筑市場的管理，區(qū)建交委專門成立寶山區(qū)整治建筑市場領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，還將組織專題培訓(xùn)，區(qū)市政署將繼續(xù)在各項工程中進(jìn)一步加強對工程承發(fā)包的檢查和管理力度。